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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/2/18）

試題二（23分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網(wǎng)承接了一個軟件外包項目，項目內容包括A、B兩個模塊的開發(fā)測試。項目經理創(chuàng)建了項目的WBS（見下表），估算了資源、工期，項目人力資源成本是1000元/人·天。

【問題1】7分

根據(jù)目前WBS安排，請計算項目的最短工期，并繪制對應的時標網(wǎng)絡圖。

【問題2】10分

項目開展11天后，階段評審發(fā)現(xiàn)：模塊A的修復工作完成了一半，回歸測試工作還沒有開始：模塊B開發(fā)工作已經結束，準備進入單元測試。此時，項目已經花費了18萬的人力資源成本。

（1）請計算項目當前的PV、EV、AC、CV、SV，并評價項目目前的進度和成本績效。

（2）按照當前績效繼續(xù)進行，請預測項目ETC（寫出計算過程，計算結果精確到個位）。

【問題3】6分

基于問題二，針對項目目前的績效，項目經理應采取哪種措施保證項目按時完工？

信管網(wǎng)gaoxulei2646：
問題1：最短工期20天。 問題2：（1）pv=141000 ev=136000 ac=180000 cv=ev-ac=-44000<0 sv=ev-pv=-5000<0 目前成本超支，進度滯后。 （2）etc=（bac-ev）/cpi=（164000-136000）/0.75=37059萬 問題3：1、趕工，采取加班的方式縮短工期。 2、增加人員或更換技術熟練人員。 3、改進工作方法，提高工作效率。 4、快速跟進，縮短關鍵路徑長度。 5、加速優(yōu)速資源投入，提高活動效率 6、采取激勵措施，提高團隊績效和利用率。 7、加強與客戶溝通，是項目成果或者交付物盡快得到客戶確認。

信管網(wǎng)799528687：
【問題1】
最短工期：20天
 
【問題2】
（1）ac=18萬；pv=14.1萬；ev=13.6萬；cv=ev-ac=13.6-18=-4.4萬；sv=ev-pv=13.6-14.1=-0.5萬；目前是進度落后，成本超支
pv=（48+4+8+80+3＊1/3）＊1000=141000元
（2）etc=（bac-ev）/cpi=（16.4-13.6）/13.6/18=3.7059萬
【問題3】
1、申請指派經驗豐富的人員
2、投入更多優(yōu)質的資源以加速項目活動進程
3、改進方法（或技術、流程）提高效率
4、采用快速跟進方法
5、加強與客戶溝通，使項目交付物、階段成果及時得到客戶確認
6、在防范風險的前提下，對關鍵路徑上的活動適當加班（趕工）
7、明確目標、責任和獎懲機制，提高團隊績效和資源利用率