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2019下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師真題答案解析（26-30）
信管網(wǎng)專注信管培訓(xùn)10年，服務(wù)超30萬(wàn)考生，系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師指定教材參編作者擔(dān)任信管網(wǎng)面授老師，同時(shí)資深軟考講師全程系統(tǒng)精講直播，通過(guò)深入研究考試命題趨勢(shì)和題型，為考生提供專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)。中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)絡(luò)通關(guān)班報(bào)名首次郵送自編內(nèi)部學(xué)習(xí)輔導(dǎo)資料及用品 +針對(duì)個(gè)人的復(fù)習(xí)計(jì)劃+系統(tǒng)直播精講課程(課后提供錄播視頻，可反復(fù)觀看) +直播課程課后配套習(xí)題練習(xí)+重要知識(shí)專題點(diǎn)播視頻課程（包括計(jì)算題、法律法規(guī)、案例等都錄有相關(guān)專題課程）+ 歷年真題練習(xí)+案例批閱+考前沖刺YT+班主任一對(duì)一督學(xué)+滿足條件不過(guò)免費(fèi)重學(xué)(通關(guān)班)等服務(wù)。
①負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理方法，最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)
②對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理
③項(xiàng)目之間的溝通管理協(xié)調(diào)中心
④在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)
⑤對(duì)項(xiàng)目之間的關(guān)系組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用
a、①②③④
b、②③④⑤
c、①②③⑤
d、①②③④⑤
信管網(wǎng)參考答案：c
【信管網(wǎng)解析】
在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不是pmo的特征。
pmo在組織結(jié)構(gòu)中的作用和特征：http://www.ichunya.com/pm/11763.html
27、在項(xiàng)目5個(gè)管理過(guò)程組中，計(jì)劃過(guò)程組不包括（）。
a、成本估算
b、收集需求
c、風(fēng)險(xiǎn)分析
d、識(shí)別干系人
信管網(wǎng)參考答案：d
【信管網(wǎng)解析】
識(shí)別干系人屬于啟動(dòng)過(guò)程組。
項(xiàng)目管理過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域映射關(guān)系表http://www.ichunya.com/pm1/74461.html
28、關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)的描述，不正確的是（）。
a、項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)文件
b、集成類項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容包含業(yè)務(wù)分析、建設(shè)方案、實(shí)施進(jìn)度等
c、 項(xiàng)目建議書(shū)是國(guó)家或上級(jí)主管選擇項(xiàng)目的依據(jù)
d、項(xiàng)目建議書(shū)是必需的，是后續(xù)可行性研究的基礎(chǔ)
信管網(wǎng)參考答案：d
【信管網(wǎng)解析】
項(xiàng)目建議書(shū)，又稱立項(xiàng)申請(qǐng)，是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)家和地方中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，是國(guó)家或上級(jí)主管部門(mén)選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。
對(duì)于系統(tǒng)集成類型的項(xiàng)目立項(xiàng)工作，項(xiàng)目建設(shè)單位可以依據(jù)中央和國(guó)務(wù)院的有關(guān)文件規(guī)定以及所處行業(yè)的建設(shè)規(guī)劃，研究提出系統(tǒng)集成項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)。項(xiàng)目建設(shè)單位可以規(guī)定對(duì)于規(guī)模較小的系統(tǒng)集成項(xiàng)目省略項(xiàng)目建議書(shū)環(huán)節(jié)，而將其與項(xiàng)目可行性分析階段進(jìn)行合并。
29、（） 不屬于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的內(nèi)容。
a、項(xiàng)目建設(shè)必要性
b、項(xiàng)目建設(shè)方案
c、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
d、變更管理計(jì)劃
信管網(wǎng)參考答案：d
【信管網(wǎng)解析】
對(duì)于系統(tǒng)集成類項(xiàng)目的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫(xiě)包含如下內(nèi)容：1、項(xiàng)目概述；2、項(xiàng)目建設(shè)單位概況；3、需求分析和項(xiàng)目建設(shè)的必要性；4、總體建設(shè)方案；5、本期項(xiàng)目建設(shè)方案；6、項(xiàng)目招標(biāo)方案；7、環(huán)保、消防、職業(yè)安全；8、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)；9、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；10、投資估算和資金來(lái)源；11、效益與評(píng)價(jià)指標(biāo)分析；12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
30、對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果包括: （） 。
①肯定，對(duì)于比較小的項(xiàng)目甚至可以直接“上馬”
②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究
③展開(kāi)專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)
④否定，項(xiàng)目應(yīng)該“下馬”
⑤否定，進(jìn)行機(jī)會(huì)可行性研究
a、①③④⑤
b、①②③④
c、①②④⑤
d、②③④⑤
信管網(wǎng)參考答案：b
【信管網(wǎng)解析】
對(duì)于不同規(guī)模和類別的項(xiàng)目，初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結(jié)果，即：①肯定，對(duì)于比較小的項(xiàng)目甚至可以直接“上馬”；②肯定，轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究，進(jìn)行更深入更詳細(xì)的分析研究；③展開(kāi)專題研究，如建立原型系統(tǒng)，演示主要功能模塊或者驗(yàn)證關(guān)鍵技術(shù)；④否定，項(xiàng)目應(yīng)該“下馬”。
報(bào)考須知：2020年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師報(bào)考指南 報(bào)名時(shí)間 考試大綱 考試教材
備考練習(xí)：2020系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師章節(jié)練習(xí) 每日一練 歷年真題 考前VIP試卷
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