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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2020/2/27)
來源:信管網(wǎng) 2020年02月28日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2020/2/27)

試題二(25分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖(圖1),并根據(jù)工作量對項目的成本進行了分配,見表1。
【問題1】(3分)
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少?
【問題2】(10分)
在進行項目預算審批時,財務總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目,當時的決算金額是50萬元,考慮到物價因素增加10%也是可接受的,財務總監(jiān)要求據(jù)此更改預算,請根據(jù)財務總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預算
【問題3】(3分)
項目經(jīng)理認為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的,為穩(wěn)妥起見,就項目預算事宜1,項目經(jīng)理可以向公司財務總監(jiān)提出何種建議
【問題4】(9分)
除了自下而上的估算方法,本案例還應用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技術(shù)還有那些?
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信管網(wǎng)109404800@qq.com:
1 a1=26,a2=34,a=60;
2 a1=23.8;a2=31.2;a1.1=11;a1.2=16.5
3 為穩(wěn)妥起見,找財務總監(jiān)提出10%管理儲備
4 參數(shù)估算,自上而下的估算;  專家判決,參數(shù)估算,類比估算,三點估算,儲備分析,質(zhì)量成本,管理軟件,賣方投票分析,群體決策 

信管網(wǎng)重慶市考友:
成本估算方法: <br>自下而上、專家判斷、參數(shù)估算、類比估算、三點估算、組織過程資產(chǎn)、德爾菲發(fā)及財務估算軟件等! <br>成本估算工具與方法: <br>劃分工作分解結(jié)構(gòu)、資源日歷及資源清單等!

信管網(wǎng)18853195189:
26 34 60 <br>55 a1-23.8 a2-31.2  <br>a11-11 a12-12.8 <br>a21-16.5 a22-14.7

信管網(wǎng)牽牽手的憂愁:
a1=28 a2=34 a=62

55  7  

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