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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/5/25）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/5/25

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/5/25）

【說明】?
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱點工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃主要包括哪幾個方面的內(nèi)容？
【問題3】（6分）
請指出項目管理計劃的輸出包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。??????????????????????????????????????? （? ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。??????????????????????????????????????? （? ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。????????? （? ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。??????????????????????? （? ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。????????????????? （? ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。????????????? （? ）
（7）項目管理計劃的輔助計劃包括人員配備計劃。??????????????????????????? （? ）

信管網(wǎng)獨步長歌：
答：項目管理計劃制定的作用 是定義、準備、集成、協(xié)調(diào)所有的分計劃，以項目管理計劃制定的過程。 在以上案例中可以用統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程，因為項目管理計劃的內(nèi)容依據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域和項目復(fù)雜性的不同而不同，因此項目管理計劃可以大致定一個格式和框架，而項目管理計劃的具體內(nèi)容會隨著項目的不同而不同。也就是根據(jù)項目的不同，對公司建立的項目管理計劃進行裁剪。 問題2：項目管理計劃主要包括：項目背景、項目經(jīng)理、項目團隊及其他項目干系人；項目總體過程解決方案，項目過程工具描述、項目生命期及相關(guān)階段、項目最終目標及階段目標、進度計劃及項目預(yù)算、變更流程及溝通計劃等。 項目管理計劃輸出包括：項目、范圍、進度、成本、質(zhì)量、人員配備、風(fēng)險、溝通、配置、變更、軟件過程改進計劃。軟件開發(fā)、測試、綜合布線等工程類活動計劃 問題4： 1、錯；2、錯；3、錯 4、對；5、錯；6、錯；7、對

信管網(wǎng)cnitpm3433580199：
1.解決管理制度混亂問題，統(tǒng)一進行管理；能夠用統(tǒng)一的；項目計劃輸入輸出統(tǒng)一. ＜br＞2.輸入輸出，工具和技術(shù) ＜br＞3.各項目內(nèi)容 ＜br＞4.（1）x（2）x（3）x（4）x（5）x（6）x（7）x