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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/8/12）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/8/12

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/12）

試題一（20分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營(yíng)公司公開招標(biāo)的地鐵S號(hào)線建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)信息系統(tǒng)子項(xiàng)目，涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息互通和集中控制，需要集成多種廠商的設(shè)備。
接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)。隨后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員。
項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原因，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期通知。項(xiàng)目經(jīng)理小王馬上召開項(xiàng)目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)目組成員所以工作均推遲開展。
【問題1】（6分）
（1）請(qǐng)結(jié)合案例指出小王制定的初步進(jìn)度計(jì)劃中存在的最主要問題。
（2）請(qǐng)結(jié)合案例簡(jiǎn)要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通常應(yīng)考慮哪些主要制約問題。
【問題2】（8分）
請(qǐng)結(jié)合案例分析小王在項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
【問題3】（6分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃編制工作流程。

信管網(wǎng)18137811021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2020-08/1597238873.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm14805553186：
問題1：1不應(yīng)該自己制定計(jì)劃，2計(jì)劃制定完沒有經(jīng)過研究決定，就直接分配任務(wù)了，3沒有進(jìn)行前期項(xiàng)目的章程，和分析＜br＞問題2沒有固定的項(xiàng)目管理章程，沒有形成文件，只是口頭約定

信管網(wǎng)cnitpm33420826963：
問題1：a：進(jìn)度管理計(jì)劃不應(yīng)該由小王一個(gè)人制定＜br＞               b：進(jìn)度管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審       ＜br＞               c：進(jìn)度管理計(jì)劃中的里程碑時(shí)間與客戶合同規(guī)定的時(shí)間一樣不太好，應(yīng)該要有冗余的思想，以防計(jì)劃有變＜br＞問題2我的回答：a，應(yīng)考慮合同因素＜br＞b：考慮項(xiàng)目章程   c：范圍說明書 d：活動(dòng)資源需求  e：活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，批準(zhǔn)的變革請(qǐng)求＜br＞問題3我的回答：＜br＞＜br＞           ＜br＞            

信管網(wǎng)ff 75：
問題1＜br＞（1）里程碑點(diǎn)并不是指示進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，而是指重要交付目標(biāo)和時(shí)間的確認(rèn)，是一種事后才公開的記錄文檔；＜br＞（2）1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 2、工作分解結(jié)構(gòu) 3、資源日歷 4、人力資源管理計(jì)劃  5、項(xiàng)目文件＜br＞問題2＜br＞1、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足；2、要首先確認(rèn)需求；3、小王做的是項(xiàng)目估算，還需要項(xiàng)目組其他人員匯總各自的預(yù)算，再加上應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目預(yù)算；4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)除了項(xiàng)目組人員參與外，還需要建設(shè)方、監(jiān)理方和各廠商代表參加；5、小王沒有制訂出工作分解結(jié)構(gòu)來安排項(xiàng)目組人員；6、在進(jìn)度已經(jīng)滯后的情況下，小王應(yīng)該安排其它不受影響的工作加快速度 ，而不是所有人的工作都推遲進(jìn)行；7、項(xiàng)目時(shí)間延期，需申請(qǐng)時(shí)間變更，批準(zhǔn)后再通知所有人；8、小王沒有授權(quán)其他人做一些工作，都是自己在做。＜br＞問題3＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃編制流程：1、確定需求；2、確定預(yù)算；3、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)