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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/25）

來源：信管網(wǎng) 2020年08月26日【所有評論】

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往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/8/25）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/8/25

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/8/25）

試題一（25分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

一個信息系統(tǒng)集成項目有A、B、C、D、E、F共6個活動，目前是第12周末，活動信息如下：

活動A：持續(xù)時間5周，預(yù)算30萬元，沒有前置活動，實際成本35.5萬元，已完成100%。

活動B：持續(xù)時間5周，預(yù)算70萬元，前置活動為A，實際成本83萬元，已完成100%。

活動C：持續(xù)時間8周，預(yù)算60萬元，前置活動為B，實際成本17.5萬元，已完成20%。

活動D：持續(xù)時間7周，預(yù)算135萬元，前置活動為A，實際成本159萬元，已完成100%。

活動E：持續(xù)時間3周，預(yù)算30萬元，前置活動為D，實際成本0萬元，已完成0%。

活動F：持續(xù)時間7周，預(yù)算70萬元，前置活動為C和E，實際成本0萬元，已完成0%。

項目在開始投入資金為220萬元，第10周獲得投入資金75萬元，第15周獲得投入資金105萬元，第20周獲得投入資金35萬元。

【問題1】（12分）

請計算當(dāng)前的成本偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV），以及進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI），并分析項目的進(jìn)展情況

【問題2】（10分）

分別按照非典型偏差和典型偏差的計算方式，計算項目在第13周末的完工尚需成本（ETC）和完工估算成本（EAC）

【問題3】（3分）

在不影響項目完工時間的前提下，同時考慮資金平衡的要求，在第13周開始應(yīng)該如何調(diào)整項目進(jìn)度計劃？

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信管網(wǎng)demozz：
1、pv=30+70+60+135=295萬元，ac=25.5+83+17.5+159=295萬元，ev=30+70+135+60＊0.2=247萬元

信管網(wǎng)xgwqzs：
1/cv=70，sv=-78，spi=0.76，cpi=ac/pv=1.22＜br＞進(jìn)度落后，成本超支＜br＞2/etc=325?1.22-395=1.5＜br＞3/c和e同時開工，提高c活動執(zhí)行效率

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