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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/10/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/10/3）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經驗，公司領導任命他為項目經理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經理      F、公司銷售經理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網15726768524：
問題1:一是沒有制定范圍管理計劃；二是需求評審沒有甲方主要干系人的參與，因此需求可能未得到認可；三是需求變更未按流程執(zhí)行，亦范圍控制不到位；四是在范圍管理過程中未能與甲方有效溝通；五是沒有創(chuàng)建工作分解結構 ＜br＞問題2:ace ＜br＞問題3:1.提交變更申請；2.接受并記錄變更請求；3.評估變更對項目的影響；4.由ccb審批；5.發(fā)布變更通知書并組織實施；6.變更實施的監(jiān)控；7.變更效果的評估

信管網clbdgs：
答：1應該被扣除。需求評審未邀請客戶方代表參加，相關干系人不全。項目計劃變更未嚴格按照變更程序執(zhí)行，導致需求范圍不明確。王工重新修改需求說明規(guī)格說明書后未通過變更審核程序也未通知張工在內的項目相關干系人。應該是需求規(guī)格說明書更新后再更新項目計劃。　2a、b、c丶e。3提出變更申請，評審委員會評審通過與否，項目經理和項目干系人確認評審結果，更新項目范圍，執(zhí)行變更請求

信管網sdama000：
問題1 ＜br＞答:張工的項目獎應該被扣除。存在問題如下: ＜br＞1.需求管理人員不能由張工直接任命。 ＜br＞2.需求評審，不能由張工一人決定，需要客戶方的參與，和有關審批的范圍控制委員會審核。 ＜br＞3.客戶需求變化時，張工不能直接變更，需經變更委員會審批同意，方案安排人員執(zhí)行。 ＜br＞4.張工缺乏對項目的進度管理。 ＜br＞問題2 ＜br＞abc ＜br＞問題3 ＜br＞1.客戶或顧客提出范圍需求變更請求 ＜br＞2.項目經理按客戶變更請求，提交變更委員會審批 ＜br＞3.變更委員會審批通過后，有專門人員負責安排執(zhí)行變更 ＜br＞4.把有關變更記錄檔案，以便查閱和追蹤結果

信管網林芳2648：
1.該扣除獎金，項目經理在范圍管理中沒有實現(xiàn)編制范圍管理計劃，收集需求需收集所有干系人的需求，定義范圍，創(chuàng)建工作分解結構，確認范圍，控制范圍。 ＜br＞2.aef