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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2020/10/9）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2020/10/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2020/10/9）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某項目經理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)王陸軍：
問題1 答：pv=（2000+3000+4000+2000+1800）＊5=64000元； ev=2000＊10＊20％+3000＊9＊30％+4000＊12＊30％+2000＊13＊80％+1800＊7＊50％=53600元； 問題2 答：進度落后，成本超支； ac=16000+13000+27000+19000+10000=85000元； cpi=ev/ac=53600/85000≈0.63 （成本超支）； spi=ev/pv=53600/64000≈0.84 （進度落后） 問題3 答：1.趕工，尤其在關鍵任務上； 2.快速跟進，提高工作并行度； 3.提高工作效率； 4.選用優(yōu)質資源（如人員、材料、工具等）； 5.定期進行偏差分析與趨勢分析 問題4 答：etc（戊）=1800＊7-1800＊7＊50％=6300元； etc（戊）/（7-5）=6300/2=3150元（剩余日平均工作量）；3150/1800=1.75倍； 如果要求任務戊按期完成，項目經理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃平均工作量的1.75倍。

信管網(wǎng)cnitpm36502131047：
ev=4000+8100+14400+20800+6300=53600＜br＞pv=10000+15000+20000+10000+9000=64000

信管網(wǎng)miaoyu：
1）pv:64000 ev=85000 ＜br＞2）sv=ev-pv=-21000 進度滯后 ＜br＞       cv=ev-ac=0 成本正常＜br＞3）趕工 進度壓縮＜br＞4）

信管網(wǎng)totem369：
1、pv=甲（計劃）+乙（計劃）+丙（計劃）+?。ㄓ媱潱?戊（計劃）=10000+15000+20000+10000+9000=64000 ev=甲（完成）+乙（完成）+丙（完成）+?。ㄍ瓿桑?戊（完成）=20000＊0.2+27000＊0.3+48000＊0.3+26000＊0.8+12600＊0.5=53900 2、cpi=ev/ac=53900/85000=0.63 spi=ev/pv=53900/64000=0.84 進度落后，成本超支 3、確認計劃的可實施性 加工趕工，快速跟進，

信管網(wǎng)xugill：
問題1：pv=64000 ev=54500 問題2：進度落后，成本超支，因為cv=-30500，sv=-9500 問題3：趕工、并行工作、加強溝通、高效資源替換低效資源，加強質量管理，減少返工，做好進度監(jiān)控工作，做好成本監(jiān)控工作 問題4：2.5倍