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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/10/20）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/10/20

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2020/10/20）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)mcgrady2017：
一、5+100+150+200=455萬 ＜br＞二、1.1的成本=200＊40％=80萬 ＜br＞工作包1.1.1的成本等于80萬 ＜br＞1.2的成本=200＊60％=120萬 ＜br＞工作包1.2.1與工作包1.2.2的成本等于120/2=60萬。 ＜br＞三、成本估算是對項目總體成本的一種大概估計的一種預測成本的方法，精確度不高，粒度比較粗。 ＜br＞成本預算是在項目成本估算的基礎上，根據(jù) ＜br＞wbs工作分解結構，進一步對每個工作包過工作活動進行更細致的成本預測，精確度較高。 ＜br＞四、1、項目成本管理計劃需要經(jīng)過項目相關干系人的評估與審核，方可成為參照的基準。 ＜br＞2、安排缺乏項目管理經(jīng)驗與成本管理經(jīng)驗的新來的員工管理成本，監(jiān)督效果達不到預期。 ＜br＞3、項目經(jīng)理不能直接動用管理儲備，需經(jīng)過公司高層領導審批后方可動用管理儲備。 ＜br＞4、項目經(jīng)理對項目風險估計能力不足。 ＜br＞5、缺乏應對項目風險的相關措施。

信管網(wǎng)cnitpm50848771506：
1、200+150=350萬元 2、1.1.1=200＊0.4=80 1.2：200＊0.6=120 1.2.1=1.2.2=30 步驟： 1）先估算子項目1和子項目2的開發(fā)成本 2）在估算各個交付物的成本 3）估算交付物下各個工作包的成本

信管網(wǎng)sjhnanwang：
1.455 ＜br＞2.80+60+60+150 ＜br＞3. ＜br＞4.使用不了解項目的新人，未做成本管理計劃 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)darknesspa：
【問題1】 405萬元 【問題2】 步驟： 1）將子項目的成本按比例分配至各交付物中 2）將交付物的成本平均分配至所含工作包中 工作包1.1.1成本80萬，1.2.1成本60萬，1.2.2成本60萬 【問題3】 成本估算是在做可研方案或項目建議書時根據(jù)項目范圍大致指定的成本價格 成本預算是有項目管理計劃后制定出的更為仔細的成本價格 【問題4】 1）不應安排新來的人員進行成本管理 2）沒有制定項目成本跟蹤計劃，定期進行項目成本跟蹤 3）沒有制定風險應對計劃 4）優(yōu)先從其他工作包中調(diào)整成本分配，不是動用管理儲備金

信管網(wǎng)袁曉輝積分入戶：
成本控制存在的問題：1.安排新來的小王監(jiān)控項目成本存在問題，沒有相關經(jīng)驗2.小王只記錄實際成本存在問題，要與績效比較3.項目經(jīng)理全權放手，沒有起到監(jiān)督管理的作用