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系統(tǒng)集成項目管理工程師定量風險分析之決策樹分析法
來源:信管網(wǎng) 2020年10月21日 【所有評論 分享到微信

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某工廠生產(chǎn)雷達,成品無效的歷史概率是4%。在工廠測試每個雷達的成本為10000元;工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元;工廠測試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元。而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析。若決定對500個雷達進行100%測試,預期支出需要()萬元。

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某項目承包者設計該項目有0、5的概率獲得200000美元,0、3的概率虧損50000美元,還有0、2的概率維持平衡。該項目的期望值貨幣的價值為()美元。

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來,畫決策樹,做題吧

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昨天刷到這個題了

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嗯嗯,這個雷達測試那么復雜才一分

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期望貨幣價值是15w?

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不是

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后面這題容易

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前面那題復雜些

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所有概率相加,相加負數(shù)等于減,相加平衡數(shù)等于零

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不是,

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同學你做題思路再整理一下,這個是最基礎的了,

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85000

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OK

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是的

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0.5*200000+0.3*-50000

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+0.2*0

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646對不?

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642

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500*10000+500*4%*23000*2000*500這里要乘以96%對不對

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1、不檢查直接發(fā)送客戶2、內(nèi)部檢查并維修后再發(fā)給客戶。期望貨幣價值分別計算如下: 1、不檢查直接發(fā)送客戶:外部失敗成本: =500臺* 4% *35萬元/臺=700萬元因此,第一種情況的期望貨幣價值(成本)是700萬元。(因為雷達的無效率是4%,所以500個出錯為20臺,不合格雷達重新安裝第臺是35萬) 2、內(nèi)部檢查,修復后再發(fā)送客戶:存在檢查成本、內(nèi)部失敗成本,沒有外部失敗成本檢查成本=500臺* 1萬元/臺+ 500臺* 96% * 0.2萬/臺=596萬元(500臺全部檢查,是500W; 500臺中有4%無效,就有96%有效,重新組裝無效雷達每臺2千,是96萬)內(nèi)部失敗成本=500臺* 4% X 2.3萬/臺= 46萬元(500臺中有4%為無效,修理每臺雷達需要2.3萬,共46萬)因此第二種情況的期望貨幣價值(成本)為596萬元+46萬元=642萬元根據(jù)題目要求是決定進行測試,所以該項目的期望貨幣價值是642萬元,如下圖:

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收到,謝謝

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很詳細

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我沒有乘96%那個

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