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2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合真題與答案解析（31-40）

來源：信管網(wǎng) 2020年11月10日【所有評論】

2020年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午綜合真題與答案解析（31-40）

31、（），該行為屬于招標人與投標人串通投標。
A、投標人之間約定中標人
B、對潛在投標人或者投標人采取不同的資格審查或者評標標準
C、不同投標人的投標文件相互混裝
D、招標人授意投標人撤換、修改投標文件。
信管網(wǎng)參考答案：D
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32、某系統(tǒng)集成供應(yīng)商與客戶簽署合同后，通過（）可以將組織對合同的責(zé)任轉(zhuǎn)移到項目組。
A、項目建議書
B、內(nèi)部立項制度
C、可行性報告
D、項目投標文件
信管網(wǎng)參考答案：B
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33、（）的過程是為實現(xiàn)項目目標而領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行項目管理計劃中所確定的工作，實施已批準變更的過程。
A、制定項目管理計劃
B、指導(dǎo)與管理項目工作
C、監(jiān)控項目工作
D、實施整體變更控制
信管網(wǎng)參考答案：B
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34、（）不屬于項目章程的作用。
A、確定項目經(jīng)理，明確項目經(jīng)理的權(quán)力
B、正式確認項目的存在，給項目一個合法的地位
C、規(guī)定項目總體目標，包括范圍、時間、質(zhì)量等
D、指導(dǎo)項目的執(zhí)行，監(jiān)控和收尾工作
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/4326626239.html
35、關(guān)于項目管理計劃用途的描述，不正確的是：（）。
A、明確項目，是項目啟動的依據(jù)
B、為項目績效考核和項目控制提供基準
C、記錄制訂項目計劃所依據(jù)的假設(shè)條件
D、促進項目干系人之間的溝通
信管網(wǎng)參考答案：A
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36、（）不屬于實施已批準變更的活動
A、糾正措施
B、預(yù)防措施
C、缺陷補救
D、影響分析
信管網(wǎng)參考答案：D
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37、（）是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。
A、趨勢分析
B、因果圖
C、回歸分析
D、帕累托圖
信管網(wǎng)參考答案：C
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38、正確的變更控制管理流程是（）。
A、變更請求→CCB審批（同意）→評估影響→執(zhí)行變更→分發(fā)新文檔→記錄變更實施情況
B、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→分發(fā)新文檔→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況
C、變更請求→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→評估影響→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
D、變更請求→評估影響→CCB審批（同意）→執(zhí)行變更→記錄變更實施情況→分發(fā)新文檔
信管網(wǎng)參考答案：D
查看解析：www.ichunya.com/st/432707288.html
39、關(guān)于范圍管理計劃的描述，不正確的是：（）。
A.用于規(guī)劃、跟蹤和報告各種需求活動
B.作為制定項目管理計劃過程的主要依據(jù)
C.范圍管理計劃可以是非正式的
D.規(guī)定了如何制定詳細范圍說明書
信管網(wǎng)參考答案：A
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40、范圍說明書的內(nèi)容不包括（）。
A.項目目標與產(chǎn)品范圍描述
B.項目需求與項目邊界
C項目交付成果與干系人清單
D.假設(shè)條件與項目制約因素
信管網(wǎng)參考答案：C
查看解析：www.ichunya.com/st/4327226432.html

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