2020年信息系統(tǒng)項目管理師案例分析真題與答案（二）

2、閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

某軟件開發(fā)項目包括ABCD四個活動,項目總預算為52000元。截至6月30日,各活動相關信息如下表所示。

C活動是項目中的一項關鍵任務,目前剛剛開始,項目經(jīng)理希望該任務能在24天之內(nèi)完成,項目組一致決定采取快速跟進的方法加快項目進度,并估算C活動的預計工期為樂觀14天、最可能20天、悲觀32天?！巨D(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

【問題1】(13分)

結合案例,請計算截至6月30日各活動的掙值和項目的進度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判斷項目的執(zhí)行績效。

【問題2】(3分)

項目組決定采用快速跟進的方式加快進度,請簡述該方式的不足。

【問題3】(4分)

如果當前項目偏差屬于典型偏差,請計算完工估算成本(EAC)。

【問題4】(5分)

項目經(jīng)理嘗試采用資源優(yōu)化技術24天完成C活動的目標,請計算能達到項目經(jīng)理預期目標的概率。

信管網(wǎng)參考答案解析：www.ichunya.com/st/4322924936.html