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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2020/12/30）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2020/12/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2020/12/30）

試題三（25分）

某高校計劃建設校園一卡通項目，選擇了具有自主一卡通產品的A公司作為系統(tǒng)集成商。項目的主要內容是對學校的3個學生食堂、1個圖書館、1個體育館實現統(tǒng)一管理，并與學校的后勤保障和財務部門的主要業(yè)務系統(tǒng)聯通。為保證項目的實施，學校聘請了監(jiān)理公司對此項目進行監(jiān)理。

經雙方協(xié)定，合同規(guī)定工期為6個月，A公司指定了項目經理小李負責該項目。項目組經需求調研后制定了項目計劃，將項目的主要活動劃分為需求、設計、卡機具生產、應用系統(tǒng)開發(fā)、綜合布線及硬件安裝調試、軟硬件系統(tǒng)聯調、現場測試、驗收等活動。

項目進入編碼階段后，校方領導指示，要求把另外一個教職工食堂也納入一卡通管理，并對學校重點教研室和實驗室進行門禁管理。因此，校方代表直接找到A公司領導提出增加項目內容，并答應會支付相應的費用、延長項目工期，由于該高校是公司重要的客戶，A公司領導口頭答應了客戶的要求。

【問題1】（6分）

將空白處需要填寫的恰當內容寫入答題紙對應欄內。

（1）根據項目管理知識域相關理論，學校提出的增加內容的要求造成了項目的       變更。

（2）在此項目中，為了控制項目的變更過程，小李應首先向        方提出書面的        。

【問題2】（13分）

（1）項目組對變更產生的原因進行了分析，請說明此變更會對項目管理的哪些方面造成影響。（4分）

（2）項目的CCB（變更控制委員會）對變更進行了審批。請說明此項目，CCB的組成應包括哪些人員。（2分）

（3）請簡要敘述變更批準后小李應該安排哪些工作。（2分）

（4）對變更產生的結果可采取一定的方法進行驗證。其中，對于需求、設計等文檔類變更是否正確可采用什么方法進行驗證？對于軟硬件系統(tǒng)變更是否正確可采用什么方法進行驗證？（2分）

（5）請簡要敘述在這次變更過程中監(jiān)理方應參與的工作環(huán)節(jié)。（3分）

【問題3】（6分）
在客戶提出新需求時，該項目產品基線中哪些項目會發(fā)生變化？

信管網一起過系規(guī)1142679114：
范圍 ccb 變更申請  進度成本質量風險＜br＞甲乙雙方高層 甲方代表 yifa

信管網cnitpm5474248661：
1、（1）內容 ＜br＞（2）變更控制委員會、變更申請 ＜br＞2、（1）增加項目成本、延長項目工期 ＜br＞（2） ＜br＞（3）更新項目計劃、更新需求、涉及文檔、將項目變更記錄在冊、按排資源完成新需求 ＜br＞（4）可采用系統(tǒng)測試方式驗證，系統(tǒng)測試 ＜br＞（5）項目啟動、項目實施、項目上線、項目驗收 ＜br＞3、原實施項目

信管網xzwenhx：
（1）范圍 （2）校，申請 2 范圍，進度，成本，質量，采購 風險 ，3 監(jiān)理公司 ，校方代表，a公司，4，實施變更，管理變更，

信管網cnitpm50848771506：
問題1＜br＞1）范圍變更＜br＞2）ccb  變更申請＜br＞問題2＜br＞1）對項目的范圍管理、進度管理、質量管理、成本管理、合同等造成了影響，項目需求范圍變大，導致項目進度計劃和成本計劃要重新制定，同是范圍改變導致質量管理計劃也要進行變更＜br＞2）ccb組成包括高校領導、技術人員和用戶代表，a公司領導、項目經理、技術負責人，監(jiān)理方＜br＞3）安排相關人員進行變更實施＜br＞對變更進行監(jiān)控，驗證和測試確認變更符合要求＜br＞對變更及實施情況和驗證情況進行記錄＜br＞4）可采用需求反向跟蹤方法，采用需求跟蹤方法＜br＞5）監(jiān)理方參與變更評審，變更驗證＜br＞＜br＞問題三＜br＞需求規(guī)格說明書、設計方案、技術方案

信管網shen1210：
范圍 監(jiān)理 變更申請 范圍、進度、投資、質量、風險、溝通協(xié)調等管理內容造成影響 ccb：校方領導，校方后勤、財務等用戶部門，校方信息中心等技術部門，a公司領導，a公司項目經理，a公司項目團隊，監(jiān)理項目經理，監(jiān)理領導 變更批準后，應落實項目范圍、費用、工期等的調整工作，將變更結果告知相關干系人，落實變更內容，監(jiān)督變更實施工作的開展，對變更結果進行評估，更新配置管理內容并發(fā)布 通過驗收測試驗證需求，通過系統(tǒng)測試驗證概要設計，通過集成測試驗證詳細設計。通過文檔與實際完成成果的雙向驗收 監(jiān)理接收變更申請，評估變更影響，ccb審批后協(xié)助發(fā)布變更結果給項目干系人，監(jiān)督項目變更實施過程，對變更結果進行評估，監(jiān)督配置管理的有效變更 文檔、源代碼、需求、設計、測試用例、計劃、范圍