系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class27-2-1.aspx

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/1/9）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/1/9

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/1/9）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務發(fā)展迅速，陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng)，致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大，A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務供應商。
A公司選擇了一家長期合作的，資質良好的招標代理機構，并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件， 在6月1日，招標代理機構在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定，投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件，開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00，開標工作準時開始，由招標代理機構主持，并要求了所有投標方參加。開標時，招標代理機構工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后，當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內容。
為保證投標工作的公平。公證，A公司邀請了7名來自本公司內部各部門（法律、財務、時差、IT、商務等）的專家或領導組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法，對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】（6分）
結合以上案例，請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】（6分）
假設你是A公司負責本次招標的人員，在招標過程中，假如發(fā)生以下情況，應該如何處理？
（1）開標前，某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
（2）某投標方B公司提交了投標文件之后，在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤，電話聯(lián)系你希望在評標時進行調整。
【問題3】（4分）
結合本案例，判斷下列選項的正誤（填寫在答題紙的對應欄內，正確的選項填寫“√”，錯誤的選項填寫“×”）
（1）招標方具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，而不用委托代理機構。（）
（2）依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于15日。（）
（3）招標方和投標方應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
（4）在要求提交投標文件截止時間10日前，招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。（）
信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/3268316274.html

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)13530269016：
問題1: ＜br＞1、沒有制定采購計劃 ＜br＞2、沒有制定評標標準 ＜br＞3、開標時間存在問題，開標時間應該就是投標截止時間 ＜br＞4、評標委員會存在問題，沒有高級職稱技術或經(jīng)濟專家成員 ＜br＞5開標存在問題 ＜br＞問題2 ＜br＞1、不預以告知，標底、報價、投標單位等要保密. ＜br＞2、按招標流程處理，投標方如若修改投標文件要在截止時間前15天以書面形式通知 ＜br＞問題3: ＜br＞1、對 、2錯、3對于、4錯 ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm5459355279：
1. ＜br＞投標截止日期與開標日期不一致 ＜br＞外部專家 ＜br＞技術大于2/3 ＜br＞2. ＜br＞保密 ＜br＞書面提出申請，并在投標截止日期前更新完成 ＜br＞3. ＜br＞x ＜br＞x ＜br＞v ＜br＞x ＜br＞

信管網(wǎng)試題答案與解析：www.ichunya.com/st/3268316274.html