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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/3/9）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用為5萬元，預(yù)計(jì)每個(gè)子項(xiàng)目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項(xiàng)目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項(xiàng)目1的開發(fā)成本為200萬元，子項(xiàng)目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項(xiàng)目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項(xiàng)目的總體估算，如果你是項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請(qǐng)寫出成本預(yù)算的步驟并計(jì)算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請(qǐng)說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計(jì)劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項(xiàng)工作的實(shí)際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項(xiàng)工作所發(fā)費(fèi)的實(shí)際成本。當(dāng)子項(xiàng)目1快要完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成本管理人員進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)啟動(dòng)了管理儲(chǔ)備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時(shí)存在哪些問題？

信管網(wǎng)13925162939：
問題1：項(xiàng)目生命周期成本是400萬。＜br＞問題2：1、分?jǐn)傢?xiàng)目總的估算成本到wbs的各個(gè)工作包上，為每一個(gè)工作包建立總的預(yù)算成本，再把所有工作包預(yù)算累加時(shí)，結(jié)果不能超過項(xiàng)目的總預(yù)算成本。＜br＞2、確定各項(xiàng)成本預(yù)算的支出時(shí)間計(jì)劃，以及每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)應(yīng)的累積成本預(yù)算，制定出成本預(yù)算計(jì)劃。＜br＞交付物1.1成本是：40％＊200萬=80萬，交付物1.2成本：60％＊200萬=120萬。＜br＞4、成本管理計(jì)劃不應(yīng)該項(xiàng)目一個(gè)人制定，要項(xiàng)目相關(guān)干系人一起制定；成本管理計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審；小王沒有成本管理經(jīng)驗(yàn)；成本支出只記錄了實(shí)際成本，忽略了間接成本；沒有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制；項(xiàng)目成本控制不到位。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
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