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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/4/3）在線測(cè)試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/4/3

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/4/3）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個(gè)大學(xué)同學(xué)共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時(shí)間的磨礪，公司的業(yè)務(wù)逐步達(dá)到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機(jī)構(gòu)也逐漸完善。為了適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實(shí)施項(xiàng)目管理制度。隨后公司成立了項(xiàng)目管理部，并聘請(qǐng)了計(jì)算機(jī)專業(yè)博士生小王作為項(xiàng)目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時(shí)間對(duì)公司成員介紹項(xiàng)目管理相關(guān)理念，然后參考項(xiàng)目管理教材和國外一些大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)正在開發(fā)的項(xiàng)目分別指定了技術(shù)骨干作為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
但是由于公司承擔(dān)的業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重的項(xiàng)目，每個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)著多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員對(duì)項(xiàng)目管理不是很熱心，認(rèn)為“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”，與其花費(fèi)了大量時(shí)間開會(huì)、寫文檔，不如幾個(gè)人碰碰頭說說就可以了。實(shí)際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務(wù)重等原因不按照規(guī)定履行項(xiàng)目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對(duì)公司一些員工進(jìn)行了處罰。公司員工對(duì)此有不滿情緒，使得某些項(xiàng)目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對(duì)“公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理”的說法，請(qǐng)用200字以內(nèi)的文字談?wù)勀愕目捶ā?br />[問題3]（9分）
請(qǐng)用300字以內(nèi)的文字說明小王應(yīng)該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)雯雯wwww：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-03/1617003062.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm400568251046：
1. 理論沒有聯(lián)系實(shí)際；小王沒有積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目干系人之間的溝通合作；各項(xiàng)目之間的輕重主次關(guān)系不明確。 ＜br＞ ＜br＞2. 公司規(guī)模小沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理的說法是不對(duì)的。所謂麻雀雖小五臟俱全，合理的對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行管理，有利于提高大家責(zé)任心，明確各自的責(zé)任范圍，有效提高工作效率，又有利于合理支配和節(jié)約資源，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，進(jìn)行項(xiàng)目管理有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的長(zhǎng)足發(fā)展。 ＜br＞ ＜br＞3. 小王應(yīng)該采取的措施有：重新制定合理可行的項(xiàng)目管理方案；集合項(xiàng)目干系人集中工作便于溝通配合；明確各項(xiàng)目間的先后主次順序；明確各干系人對(duì)各自負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部分的先后主次順序；積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)目之間各干系人之間的團(tuán)結(jié)合作；預(yù)先儲(chǔ)備應(yīng)急機(jī)制以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；督促和支持各干系人在責(zé)任范圍內(nèi)高效達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。 ＜br＞ ＜br＞

信管網(wǎng)13925162939：
小王缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理措施不能完全照搬大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，要根據(jù)本企業(yè)具體情況制定，公司領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視，沒有建立有效的溝通機(jī)制或溝通不到位，技術(shù)骨干不適合做項(xiàng)目經(jīng)理。獎(jiǎng)懲制度過于苛刻。＜br＞規(guī)模小也要進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理可以讓企業(yè)往正規(guī)劃化、規(guī)?；l(fā)展，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，可以降低企業(yè)的管理和維護(hù)成本。＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm2689328492：
問題1 ＜br＞1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇存在問題。指定技術(shù)骨干作為項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)骨干沒有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)對(duì)指定的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)； ＜br＞2）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控；項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控 ＜br＞3）根據(jù)項(xiàng)目緊迫程度，合理調(diào)用加派資源；

信管網(wǎng)yjl1213：
問題1，m公司在實(shí)行項(xiàng)目管理制度的過程中存在的問題：業(yè)務(wù)大多是時(shí)間緊任務(wù)重且每一個(gè)人可能同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目，開發(fā)人員不熱心，并認(rèn)為沒必要浪費(fèi)時(shí)間在開會(huì)寫文檔方便。＜br＞問題二：我認(rèn)為進(jìn)行項(xiàng)目管理不在于公司規(guī)模的大小，正所謂，無規(guī)矩不成方圓。大與小只是個(gè)人的看法，一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以預(yù)測(cè)未來的成功率與失敗率，不必走太多彎路。＜br＞問題三：我覺得小王應(yīng)該根據(jù)本公司的性質(zhì)來重新指定新的項(xiàng)目管理，應(yīng)該多與開發(fā)人員進(jìn)行溝通，畢竟本司的工作性質(zhì)比較特殊，時(shí)間緊任務(wù)重。