第43題： 某個項目的預(yù)算是3000萬元，工期為5個月，現(xiàn)在過去了3個月，實際成本1800萬元，項目進度和績效都符合計劃，而且這種情況也會持續(xù)下去，則再過3個月，項目的EV是（）萬元。
A、1800
B、2400
C、1200
D、3000
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第44題： 掙值管理是項目監(jiān)控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所計算的是項目的（）
A、完工尚需估算
B、進度績效指數(shù)
C、完工估算
D、完工偏差
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第45題：

規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計方法，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。
A、成本效益分析法
B、質(zhì)量成本法
C、標桿對照
D、實驗設(shè)計

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第47題： 在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。
A、散點圖
B、運行圖
C、控制圖
D、因果圖
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第48題： 某項目組的測試團隊對項目的功能及性能進行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的既定需求，項目組所采用的質(zhì)量管理方式是（）。
A、規(guī)劃質(zhì)量
B、質(zhì)量控制
C、實施質(zhì)量保證
D、質(zhì)量改進
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第49題： 可采用多種形式描述項目的角色和職責。下圖所示的描述角色和職責的方式是（）

A、層次結(jié)構(gòu)圖
B、RAM圖
C、文本格式
D、RACI圖
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