第49題： 某項目進(jìn)行到40天的時候，實際進(jìn)度為計劃的90%，實際成本為110萬元，計劃成本為130萬元，則該項目的績效為（）。
A．成本節(jié)約，進(jìn)度超前
B．成本超支，進(jìn)度滯后
C．成本節(jié)約，進(jìn)度滯后
D．成本超支，進(jìn)度超前
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第50題： （  ）不能反映團(tuán)隊成員個人與其承擔(dān)工作之間的聯(lián)系。
A．層次結(jié)構(gòu)圖
B．責(zé)任分配矩陣
C．工作分解結(jié)構(gòu)
D．資源日歷
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第51題： （  ）一起確定了每個項目團(tuán)隊成員的工作時間段。
A．人員配備管理計劃和項目進(jìn)度計劃
B．人力資源管理計劃和項目進(jìn)度計劃
C．項目人員分配表和WBS
D．人力資源管理計劃和WBS
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第53題： 項目經(jīng)理將項目例會的會議紀(jì)要以電子郵件的形式發(fā)送給主要干系人，這種溝通方式為（）。
A．交互式
B．拉式
C．推式
D．語音
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第54題： 依據(jù)權(quán)利/利益方格，對單位內(nèi)部生產(chǎn)核心部門應(yīng)采取的干系人管理策略是（）。
A．重點管理
B．令其滿意
C．監(jiān)督
D．隨時告知
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第55題： 某項目要求盡快開展工作，但是項目涉及的某些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)尚未確定，該項目最好簽訂（）。
A．總價合同
B．成本補(bǔ)償合同
C．工料合同
D．采購單合同
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