在信息系統(tǒng)工程實施階段，監(jiān)理進度控制的工作內(nèi)容不包括（ ）。
A、審核承建單位的實施進度計劃
B、協(xié)助建設單位編制項目的工作計劃
C、審核承建單位的進度報告
D、完善工程項目控制計劃

按網(wǎng)絡計劃圖進行工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ ）。
A、計劃工期
B、計算工期
C、要求工期
D、合同工期

當控制圖點子排列出現(xiàn) （） 情況時，可以判斷生產(chǎn)處于不正常狀態(tài)。
①連續(xù)5個點呈上升趨勢
②連續(xù)6個點呈上升趨勢
③連續(xù)7個點呈上升趨勢
④連續(xù)11個點中至少有10點在中心線同一側
⑤連續(xù)7個點位于中心一側
A、①②③④⑤
B、②③④⑤
C、③④⑤
D、①②

工程項目實施階段出現(xiàn)（ ） 情況時，總監(jiān)理工程師有權下達停工令。
①擅自變更設計及開發(fā)方案而自行實施、開發(fā)
②未經(jīng)技術資質(zhì)審查的人員進入現(xiàn)場實施、開發(fā)
③隱蔽作業(yè)（指綜合布線及系統(tǒng)集成中埋入墻內(nèi)或地板下的部分）未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員查驗自行封閉、掩蓋
④將W點確定為軟件開發(fā)關鍵工序，約定時間監(jiān)理工程師未到現(xiàn)場檢查而進行該W點的實施
A、①②③④
B、①②③
C、①③④
D、②④

建設項目可行性研究的依據(jù)有 ( ) 。
①項目建議書
②投資方案選擇結論
③項目初步設計
④委托單位的要求
A、①②③④
B、②③④
C、①②
D、①④

分項工程實施進度計劃應由（ ）負責編制。
A、建設單位
B、總監(jiān)理工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、承建單位