在信息系統(tǒng)工程實施階段,監(jiān)理進度控制的工作內容不包括( )。
A、審核承建單位的實施進度計劃
B、協(xié)助建設單位編制項目的工作計劃
C、審核承建單位的進度報告
D、完善工程項目控制計劃
在實施全過程監(jiān)理的建設工程上,( )是建設項目的管理主體。
A、建設單位
B、設計單位
C、施工單位
D、監(jiān)理單位
當采用S型曲線比較法時,如果實際進度點位于計劃S型曲線左側時,則該點與計劃S曲線的垂直距離表示(1);該點與計劃S曲線的水平距離表示(2)。
(1)A、進度超前的時間
B、進度拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
(2)A、進度超前的時間
B、進度拖后的時間
C、超額完成的任務量
D、拖欠的任務量
下面關于監(jiān)理在處理工期延期方面的敘述,不正確的是( )。
A、監(jiān)理在做出延期確認之前,應與建設單位、承建單位進行協(xié)商
B、及時受理承建單位的工程延期申請,并確認其合理性和可行性
C、階段性工程延期造成工程總工期延遲時,應要求承建單位修改總工期,經審核后報建設單位備案
D、要求承建單位承擔趕工的全部額外開支和賠償工程拖期造成的損失
按網絡計劃圖進行工期優(yōu)化的目的是為了縮短( )。
A、計劃工期
B、計算工期
C、要求工期
D、合同工期
當控制圖點子排列出現(xiàn) () 情況時,可以判斷生產處于不正常狀態(tài)。
①連續(xù)5個點呈上升趨勢
②連續(xù)6個點呈上升趨勢
③連續(xù)7個點呈上升趨勢
④連續(xù)11個點中至少有10點在中心線同一側
⑤連續(xù)7個點位于中心一側
A、①②③④⑤
B、②③④⑤
C、③④⑤
D、①②
在工程設計階段,監(jiān)理工作實施進度控制的主要任務是( )。
①根據工程總工期要求,協(xié)助建設單位確定合理的設計時限要求
②審查承建單位的施工進度計劃,確認其可行性并滿足項目總體進度計劃要求
③協(xié)調、監(jiān)督各承建(設計)方進行整體性設計工作,使集成項目能按計劃要求進行;
④提請建設單位按合同要求向承建單位及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎資料和數(shù)據
A、①②
B、②③④
C、①③④
D、①②③④