第2題： 【說(shuō)明】
某工程項(xiàng)目活動(dòng)的基本信息如下表所示：

【問(wèn)題1】(5分)
結(jié)合案例，請(qǐng)寫出項(xiàng)目[xx]關(guān)鍵路徑[/xx]，并計(jì)算項(xiàng)目的[xx]總工期[/xx]。
【問(wèn)題2】(7分)
假設(shè)活動(dòng)G的最樂(lè)觀工期為1個(gè)月，最悲觀工期為7個(gè)月，最可能工期為4個(gè)月。請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)[xx]G的標(biāo)準(zhǔn)差[/xx]，以及活動(dòng)[xx]G在5個(gè)月內(nèi)完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問(wèn)題3】(8分)
假設(shè)預(yù)算按各活動(dòng)的工期平均分配，項(xiàng)目執(zhí)行到第九個(gè)月結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目的實(shí)際已發(fā)生金額為280萬(wàn)元，活動(dòng)ABCDEG已經(jīng)完工，活動(dòng)F完成了2/3，活動(dòng)HIJ尚未開(kāi)工。請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差，并判斷項(xiàng)目此時(shí)的執(zhí)行績(jī)效。
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第3題： 【說(shuō)明】
某公司新開(kāi)發(fā)內(nèi)部審批系統(tǒng)，此系統(tǒng)為原有信息管理系統(tǒng)的擴(kuò)充，整合原系統(tǒng)中審批相關(guān)的處理并將整個(gè)公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務(wù)。公司成立項(xiàng)目組，任命小劉為項(xiàng)目經(jīng)理小劉參與過(guò)公司原信息管理系統(tǒng)的研發(fā)，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，初步擬定了項(xiàng)目計(jì)劃，將可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)成了如下風(fēng)險(xiǎn)表，風(fēng)險(xiǎn)表中有風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施兩部分內(nèi)容，并要求項(xiàng)目組嚴(yán)格執(zhí)行此表直到項(xiàng)目結(jié)束。

【問(wèn)題1】(8分)
分析案例，找出該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
【問(wèn)題2】(6分)
結(jié)合案例，指出表中不同序號(hào)的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施”分別屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
[xx](1)[/xx]______________________________
[xx](2)[/xx]______________________________
[xx](3)[/xx]______________________________
[xx](4)[/xx]______________________________
[xx](5)[/xx]______________________________
[xx](6)[/xx]______________________________
【問(wèn)題3】 (4分)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)主要包括[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]、 [xx](4)[/xx]。答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5750623073.html

第4題： 【說(shuō)明】
A公司為了爭(zhēng)取成為某企業(yè)的長(zhǎng)期供應(yīng)商，成本價(jià)承接了其內(nèi)網(wǎng)文件共享平臺(tái)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，并指定由小王任項(xiàng)目經(jīng)理。
小王考慮到公司之前沒(méi)有同類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，希望能抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。A公司各個(gè)部門的經(jīng)理都不愿意出借業(yè)務(wù)骨干，產(chǎn)品總監(jiān)也表示沒(méi)有產(chǎn)品經(jīng)理可以投入。多方協(xié)調(diào)下小王才從研發(fā)團(tuán)隊(duì)要到了3名開(kāi)發(fā)人員兼職參與項(xiàng)目，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)相關(guān)工作。項(xiàng)目開(kāi)始后，在需要處理產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題時(shí)，成員之間互相推話，都表示對(duì)文件共享平臺(tái)業(yè)務(wù)不熟悉，不會(huì)處理產(chǎn)品類問(wèn)題，此時(shí)小王緊急制定了人員招聘計(jì)劃。項(xiàng)目需要使用服務(wù)器進(jìn)行軟件編譯，但服務(wù)器一直被其他項(xiàng)目占用。團(tuán)隊(duì)成員都在抱怨手頭已經(jīng)有幾個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在干的工作都是臨時(shí)安排，不在自己的KP|中，額外增加了自己的工作量。小王覺(jué)得，這樣下去工作很難順利開(kāi)展，項(xiàng)目很有可能無(wú)法按時(shí)交付。
【問(wèn)題1】(10分)
結(jié)合案例，請(qǐng)指出此項(xiàng)目資源管理中存在的問(wèn)題。
【問(wèn)題2】(5分)
請(qǐng)簡(jiǎn)要描述在項(xiàng)目進(jìn)行期間可以通過(guò)哪些工具和技術(shù)來(lái)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
【問(wèn)題3】(5分)
結(jié)合案例，判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯(cuò)誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]項(xiàng)目管理的責(zé)任必須由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承擔(dān)
[xxp](2)[/xxp]項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目相關(guān)人員的數(shù)量、類型和特點(diǎn)都保持穩(wěn)定不變
[xxp](3)[/xxp]責(zé)任分配矩陣反映了團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。
[xxp](4)[/xxp]虛擬團(tuán)隊(duì)是近些年來(lái)常用的團(tuán)隊(duì)組織方式，比集中辦公更好。
[xxp](5)[/xxp]在項(xiàng)目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。
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