第1題： 【說明】
某游戲公司剛剛上線一個新游戲。為了更好的用戶體驗，公司任命小張擔任項目經理，對新游戲進行為期一年的維護。
項目需要每周上線2個修復版本，每兩周上線一個新功能。小李是軟件配置管理員，專門負責此項目的配置管理工作。為了配合公司的發(fā)布策略，小李按照軟件配置計劃安排如下，并發(fā)布給項目組。

問題1(5分)
結合案例，請將項目中的相應工作角色(項目經理、產品經理、售前經理、CCB、配置管理員、研發(fā)人員、測試人員)，對應表格中的[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、[xx](3)[/xx]、[xx](4)[/xx]、[xx](5)[/xx]進行填寫
問題2(8分)
(1)請寫出[xx]配置管理計劃包括的主要內容[/xx]
(2)請寫出[xx]配置管理的主要活動[/xx]。
問題3(4分)
判斷下列描述的正誤(正確的選“√”，錯誤的選“×”)
[xxp](1)[/xxp]軟件支持手冊屬于開發(fā)文檔，培訓手冊屬于產品文檔。
[xxp](2)[/xxp]本案例中的master分支為主庫，屬于受控庫。
[xxp](3)[/xxp]所有配置項的操作權限應由配置管理員進行嚴格管理。
[xxp](4)[/xxp]狀態(tài)為“修改”的配置項修改完畢后，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健?br />答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5750416411.html

第2題： 【說明】
某工程項目活動的基本信息如下表所示：

【問題1】(5分)
結合案例，請寫出項目[xx]關鍵路徑[/xx]，并計算項目的[xx]總工期[/xx]。
【問題2】(7分)
假設活動G的最樂觀工期為1個月，最悲觀工期為7個月，最可能工期為4個月。請計算活動[xx]G的標準差[/xx]，以及活動[xx]G在5個月內完工的概率[/xx]并寫出[xx]原因[/xx]。
【問題3】(8分)
假設預算按各活動的工期平均分配，項目執(zhí)行到第九個月結束時，項目的實際已發(fā)生金額為280萬元，活動ABCDEG已經完工，活動F完成了2/3，活動HIJ尚未開工。請計算項目的進度偏差和成本偏差，并判斷項目此時的執(zhí)行績效。
答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5750519094.html

第3題： 【說明】
某公司新開發(fā)內部審批系統，此系統為原有信息管理系統的擴充，整合原系統中審批相關的處理并將整個公司的審批流程規(guī)范化，覆蓋公司所有審批業(yè)務。公司成立項目組，任命小劉為項目經理小劉參與過公司原信息管理系統的研發(fā)，對新項目進行了詳細的需求調研，初步擬定了項目計劃，將可能遇到的風險總結成了如下風險表，風險表中有風險和風險應對措施兩部分內容，并要求項目組嚴格執(zhí)行此表直到項目結束。

【問題1】(8分)
分析案例，找出該項目風險管理中存在的問題
【問題2】(6分)
結合案例，指出表中不同序號的“風險應對措施”分別屬于哪種風險應對策略。
[xx](1)[/xx]______________________________
[xx](2)[/xx]______________________________
[xx](3)[/xx]______________________________
[xx](4)[/xx]______________________________
[xx](5)[/xx]______________________________
[xx](6)[/xx]______________________________
【問題3】 (4分)
識別風險的數據分析技術主要包括[xx](1)[/xx]、[xx](2)[/xx]、 [xx](3)[/xx]、 [xx](4)[/xx]。答案解析與討論：www.ichunya.com/st/5750623073.html