【說明】（7分）
在機房和綜合布線工程實施過程中，對隱蔽工程的監(jiān)理非常重要，因為隱蔽工程一旦實施完成隱蔽后，再出現(xiàn)問題會耗費很大的工作量．同時會對已經完成的工程造成不良的影響。某承建單位在進行管內穿線作業(yè)時，制訂了如下的操作規(guī)程：
穿在管內絕緣導線的額定電壓不應高于380V;
管內穿線應該在建筑物的抹灰、裝修以及地面工程結束前進行，在穿入導線前，應該將管子中的積水以及雜物清理干凈：
不同系統(tǒng)、不同電壓、不同電流類別的線路不能穿進同一根管內，但是可以穿在線槽的同一個孔槽內：
管內導線的總截面積（不包括外層）不應該超過管于截面的40%；
線管進入箱體，宜采用上進線或者設置防水彎以防箱體進水；
使用的傳輸線路宜選擇不同顏色的絕緣導線，以區(qū)分功能及正負極；
導線穿入鋼管前，在導線的出入口處裝護線套保護導線。
【問題1】（3分）
綜合布線工程包括哪3個主要環(huán)節(jié)？
【問題2】（4分）
指出該承建單位制訂的操作規(guī)程中的不正確之處。

【說明】(18分)
某省大型電子政務信息系統(tǒng)工程建設，總投資額度約8000萬元，主要包括工程實施標準體系建設、網絡平臺建設和多個業(yè)務部門應用系統(tǒng)開發(fā)。建設單位將全過程監(jiān)理任務委托給某信息系統(tǒng)工程監(jiān)理公司，并簽訂了工程建設委托監(jiān)理合同。
該監(jiān)理單位建議建設單位采取公開招標方式選取承建單位，由于項目建設的涉及面廣、技術難度高，因此在招標公告中要求投標者應具有系統(tǒng)集成一級資質，并規(guī)定允許多個獨立法人組成聯(lián)合體進行投標。共有A、B、C、D、E、F、G、H等8家承建單位和承建單位聯(lián)合體參加投標。
事件1：在委托工程建設監(jiān)理合同中，對建設單位和監(jiān)理單位的權利、義務和違約責任所做的某些規(guī)定如下：
1)在實施期間，任何工程變更只要由監(jiān)理方審核、認可，并發(fā)布變更指令即為有效。
2)監(jiān)理方應在建設單位的授權范圍內對委托的工程建設項目實施監(jiān)理。
3)對承建單位工程設計中的錯誤或不符合信息工程建設相關規(guī)定的之處，監(jiān)理方有權要求承建單位改正。
4)監(jiān)理方僅對本工程的質量實施監(jiān)督控制，建設單位則實施進度控制和投資控制任務。
5)在任何情況下，監(jiān)理方在監(jiān)理工作中應維護建設單位的利益。
6)當事人一方要求變更或解除合同時，應當提前通知對方，因解除合同使一方遭受損失的，除依法免除責任外，應由責任方負責賠償。
事件2：在開標中，D承建單位聯(lián)合體是由三家單位聯(lián)合組成的聯(lián)臺體，其中甲公司是一級集成公司，乙是國家級的標準他研究院，丙是二級系統(tǒng)集成公司。該聯(lián)合體被認定為不符合投標資格要求，撤銷了投標書。
事件3：按照招標文件中確定的綜合評價標準，6家投標人（除去兩個被取消的投標人后）綜合得分從高到低依次順序為B、H、A、C、G、F，故評標委員會確定投標人B為中標人。由于從報價情況來看，6個投標人的報價從低到高的依次順序為H、c、B、F、G、A。因此，作為招標人的建設單位又與中標人B就合同價格進行了多次談判，結果中標人B將價格降到略低于投標人c的報價水平，最終雙方在規(guī)定要求的期限內簽訂了書面合同。
【問題1】(6分)
請指出事件1中的哪幾項條款存在不妥之處，為什么？
【問題2】(6分)
在事件2中，為什么D承建單位聯(lián)合體被認定不符合投標資格？
【問題3】(6分)
在事件3中，招標人和中標人的做法是否符合《招標投標法》的有關規(guī)定，為什么？

【說明】(16分)
某地區(qū)政府部門建設一個面向公眾服務的綜合性網絡應用系統(tǒng)，主要包括機房建設、網絡和主機平臺建設以及業(yè)務應用系統(tǒng)開發(fā)，某監(jiān)理公司承擔了該項目的全過程監(jiān)理任務。在工程項目的實施過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：在監(jiān)理合同簽訂后，由于工期緊張，建設單位要求承建單位提前進行應用系統(tǒng)需求調研與分析，同時向監(jiān)理單位提出對需求調研與分析過程進行質量把關的要求，在此情況下監(jiān)理單位為滿足建設單位要求，決定由參加本項目的現(xiàn)場實施工作的監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃并直接報送建設單位，監(jiān)理規(guī)劃的部分內容提綱如下：
1)工程概況
2)監(jiān)理的范圍、內容與目標
3)工程專業(yè)的特點
4)監(jiān)理依據、程序、措施及制度
5)監(jiān)理控制的要點目標
6)監(jiān)理工具和設施
事件2：機房建設子項工程的承建單位按照要求，將其根據下表給定的邏輯關系繪制的雙代號網絡計劃（如下圖所示）提交給監(jiān)理審核。
事件3：在實施監(jiān)理工作之前，監(jiān)理與建設單位就“進度控制程序”的實施原則進行了充分溝通并達成一致意見。確定監(jiān)理采用的進度控制工作程序從監(jiān)理機構審查承建單位的工程進度計劃開始，然后對計劃進行跟蹤檢查、分析（與計劃目標的偏離程度），并根據執(zhí)行情況采取相應的措施。
【問題1】（3分）
在事件1中，你認為監(jiān)理公司在監(jiān)理規(guī)劃編制方面是否有不妥之處？為什么？
【問題2】（4分）
如果你是本項目的監(jiān)理工程師，請指出事件2中的繪圖錯誤’（在以下選項中選擇；錯選則本題不得分：少選得部分分。
A.節(jié)點編號有誤    B．有循環(huán)回路    C.有多個起始節(jié)點
D．有多個終止節(jié)點    E．不符合給定邏輯關系
【問題3】（9分）
?  根據事件3中確定的“進度控制程序”的實施原則，把下列進度控制的工作按照正確的順序通過下面給出的框圖聯(lián)系起來（將工作序號恰當?shù)靥顚懙娇驁D中），形成進度控制工作程序圖。

①基本實現(xiàn)計劃目標
②按進度計劃組織實施
③承建單位編制工程總進度計劃填寫《工程總進度計劃》撤審表
④承建單位編制單體工程或階段作業(yè)進度計劃，填寫《項目進度分解計劃報審表》
⑤總監(jiān)理工程師審查
⑥總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承建單位采取調整措施
⑦嚴重偏離計劃目標
⑧監(jiān)理工程師對進度實施情況進行跟蹤檢查、分析
⑨承建單位編制下一期計劃