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信息系統(tǒng)項目管理師復(fù)習(xí)：范圍控制
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變更產(chǎn)生的原因
1、項目外部環(huán)境發(fā)生變化，如政府政策的問題
2、項目范圍的計劃編制不周密詳細(xì)，有一定的錯誤或遺漏
3、出現(xiàn)了新技術(shù)、手段或方案
4、項目實(shí)施組織本身發(fā)生變化
5、客戶對項目、項目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
變更控制的焦點(diǎn)問題
1、對造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到更一致的認(rèn)可
2、確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
3、當(dāng)范圍變更發(fā)生時，對實(shí)際的變更進(jìn)行管理。
輸入
1、范圍管理計劃
2、WBS和WBS字典
3、績效報告：績效報告是直接可以反映當(dāng)前項目執(zhí)行情況的文件，可以從項目范圍相關(guān)的績效報告中獲得范圍績效的信息，以此來為項目變更控制的一個依據(jù)，同時，績效報告也能提醒項目團(tuán)隊預(yù)測項目的未來性，把握項目范圍變更控制的風(fēng)險。
4、工作績效信息
5、批準(zhǔn)的變更需求
工具
1、變更控制系統(tǒng)：
2、偏差分析：
3、重新規(guī)劃：
4、配置管理系統(tǒng)：
范圍控制的輸出
1、變更請求
2、建議的糾正措施
3、組織過程資產(chǎn)（更新）
4、項目管理計劃（更新）
WBS和WBS字典（更新）
掃碼關(guān)注公眾號
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