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2012年上半年系統(tǒng)集成考試案例分析真題與解析(第二題):某公司技術人員人力
來源:信管網(wǎng) 2012年09月06日 【所有評論 分享到微信
試題二(15分)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】

某公司技術人員人力成本如表1所示。

 

項目經(jīng)理根據(jù)項目總體要求制定了某項目的網(wǎng)絡資源計劃圖(圖1所示,單位為日,為簡化起見,不考慮節(jié)假日)并向公司申請了2名分析師負責需求分析,3名設計師負責系統(tǒng)設計,10名程序員負責子系統(tǒng)開發(fā)和集成,2名測試工程師負責系統(tǒng)測試和發(fā)布。項目經(jīng)理估算總人力成本為27400元。

 

【問題1】 (4分)
請指出項目經(jīng)理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。
信管網(wǎng)參考答案:
成本估算方法:自下而上估算、參數(shù)估算。
【問題2】(7分)
第9日的工作結束時,項目組已完成需求分析、系統(tǒng)設計工作,子系統(tǒng)1的開發(fā)完成了四分之一,子系統(tǒng)3的開發(fā)完成了三分之一,其余工作尚未開展,此時人力部門統(tǒng)計應支付總人力成本9400元。請評價項目當前的進度績效和成本績效,給出調整措施,并預測按原計劃繼續(xù)執(zhí)行所需要的ETC(完工尚需成本)。
信管網(wǎng)參考答案:
AC=9400元;
EV=需求分析+系統(tǒng)設計工作+子系統(tǒng)11/3+子系統(tǒng)31/3=350*2*3+300*3*5+400*5*1+400*2*1=9400元;
PV=需求分析+系統(tǒng)設計工作+子系統(tǒng)11/3+子系統(tǒng)21/3+子系統(tǒng)31/3=350*2*3+300*3*5+400*5*1+400*3*1+400*2*1=10600元;
CPI=EV/AC=1    成本剛好預算平衡,不需要調整;
SPI=EV/PV=0.89 進度落后;
措施:用高效人員替代低效率人員、新技術、加班(趕工)或在沒有風險的前提下進行快速跟進。

ETC=(BAC-EV)/CPI=(27400-9400)/1=18000(元)

【問題3】(4分)
假設每名項目組成員均可勝任分析、設計、開發(fā)、集成、測試和發(fā)布工作,在不影響工期的前提下,可重新安排有關活動的順序以減少項目所需人數(shù),此種情況下,該項目最少需要(1)人,子系統(tǒng)3的開發(fā)最晚應在第(2)日開始.
請你將上面的敘述補充完整(將空白處應填寫的恰當內容寫在答題紙的對應欄內)。
信管網(wǎng)參考答案:
7人、12
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