2013年下半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題答案與解析：

54、為避免大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）
A、項目開始實施時搶購一空資源在項目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項目和資源
B、定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進展好的項目
C、將關(guān)鍵的子項目外包，提高項目整體績效
D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關(guān)資源
信管網(wǎng)參考答案：B
信管網(wǎng)解析：
7、如何處理多個項目之間的資源沖突？
（1）建議單位統(tǒng)一管理所有的項目和資源，制訂資源在項目之間分配的原則。
（2）定期檢查項目的執(zhí)行情況，根據(jù)項目進展情況和企業(yè)整體績效重新排定項目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持重要的和進展良好的項目。
（3）外包。
（4）必要時，增加資源。
（5）建立項目管理體系，設(shè)立項目管理辦公室，統(tǒng)一管理單位所有項目。
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