以下內(nèi)容為信管網(wǎng)2013下半年學(xué)員liangdiahem論文備考方法和論文模板（論文分數(shù)52分），備考經(jīng)驗分享地址：http://www.ichunya.com/bbs/ShowForum-414136-1.htm

論文備考方法：

1、但是可以對九大項目管理的輸入輸出以及工具記憶得很熟練了，這為后來的案例以及論文打下了比較堅實的基礎(chǔ)。所以9大管理領(lǐng)域輸入、使用的工具和輸出最好能夠熟記。

2、論文方面，我將通過考試的同事論文copy過來，在上班的路上背誦模板。

3、我將九大項目管理知識的論文各準備了一篇，但是換湯不換藥。也就是說，主體框架、背景、結(jié)尾是一致的，內(nèi)容上結(jié)合各自知識領(lǐng)域的輸入、輸出、以及重要的工具。這里一定要特別提一句：一定要自己動手去寫論文?？荚嚽埃掖蠹s手寫了七、八篇論文，都是計時。隨著對論文框架的熟練，我書寫得也越來越順手，連涂抹的跡象都少了很多。雖然每次寫完，都有種這手不是自己的感覺，但是動筆寫論文真的非常重要。與此同時，我側(cè)重了對法律法規(guī)的了解，對英語專業(yè)術(shù)語的記憶。

以下為該信管網(wǎng)學(xué)員論文模板：論信息系統(tǒng)項目的范圍管理

注：本論文的完成感謝我同事提供的文章主體；另外的內(nèi)容我參考了曹濟所編的《信息系統(tǒng)項目管理師考試輔導(dǎo)（針對下午考試）》論文中的一些范例，在此一并感謝！

摘要:
XX年X月-XX年X月，我公司承建了XXXXXXXXXXXX項目。該項目總投資XXXX萬元，目標(biāo)是建設(shè)成XXXXXXXXXXXX，使(會議)圓滿舉行，并為XX市的（活動）提供了一個完美的XXX環(huán)境。
我有幸擔(dān)任了該項目的項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)了一個18人的團隊完成此項目。在項目執(zhí)行過程中，我們團隊充分應(yīng)用范圍管理的各項原則，在分析了該項目特點的基礎(chǔ)上，利用公司以往XXX大項目的標(biāo)準和模板制定出項目范圍管理計劃；在范圍定義方面通過對產(chǎn)品分析和干系人分析，制定詳細的范圍說明書，并在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用分解技術(shù)與項目組成員共同制出工作分解結(jié)構(gòu)，并達成共識；在范圍確認中，通過檢查、測試使客戶接受項目階段性成果和最終成果；通過范圍變更控制系統(tǒng)對范圍進行控制，并將此工作貫穿項目執(zhí)行全過程。
該項目歷時12個月，在項目實施過程中，我通過這些方法有效地進行了項目范圍管理，解決了項目中的問題，最終保證了項目工期、成本及質(zhì)量。XXX效果獲得用戶和與會國家領(lǐng)導(dǎo)人的好評，我領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊也因此被評為2010年度公司最佳項目團隊。

正文：
【公司項目的背景（預(yù)計220字）】

我公司對此項目非常重視，總經(jīng)理要求建設(shè)成為XX行業(yè)的標(biāo)桿項目。經(jīng)過層層選拔，憑借過去多個項目的成功經(jīng)驗，我榮幸地被任命為該項目的項目經(jīng)理。該項目投資大，總投資XXXX萬元；系統(tǒng)復(fù)雜，包含15個XXX子項目，35套（公司設(shè)備），（公司設(shè)備）2800多個；項目牽涉的干系人眾多。基于以上特點，我提出范圍管理的重要性，因為項目范圍管理不僅應(yīng)該讓項目管理和實施人員知道為達到預(yù)期目標(biāo)需要完成哪些具體工作，還要確認清楚項目相關(guān)各方在每項工作中清晰的分工界面和責(zé)任。詳細、清楚的界定分工界面和責(zé)任，不但利于項目實施中的變更管理和推進項目發(fā)展，減少責(zé)任不清的事情發(fā)生，也便于項目結(jié)束時項目范圍清晰的確認。
項目范圍管理計劃是XXXXXX項目范圍管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，規(guī)定了如何對項目范圍進行定義、確認，如何創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，以及如何控制范圍，是進行范圍管理后續(xù)工作的依據(jù)和指南，需要在充分分析項目的特點基礎(chǔ)上編制。首先我們翻閱了公司的組織過程資產(chǎn)庫，將公司既有的范圍管理計劃模板拿出來，結(jié)合本項目的特點，制定出適合本項目的范圍管理計劃，包括制定范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的方法，對各XXX子項目驗收過程、確認內(nèi)容，以及如何做到有效的范圍控制。我公司近五年來對XXX系統(tǒng)集成項目建立了比較完善的檔案，檔案中不僅包括各大項目的范圍管理實例，還包括一系列標(biāo)準的模板，以及授權(quán)程序等文件，這對我們幫助很大。
范圍定義的重要成果就是開發(fā)一個詳細的項目范圍說明書，作為將來項目決策的基礎(chǔ)。項目范圍說明書中對項目工作定義的詳細程度，決定了我們這支項目團隊能否很好地管理項目的范圍。對項目的范圍進行管理，又可以決定項目團隊能否很好的規(guī)劃、管理和控制項目的執(zhí)行。在進行范圍定義方面，我主要采用產(chǎn)品分析和干系人分析的技術(shù)方法，和項目小組成員共同規(guī)定了項目的范圍描述、項目的最終交付產(chǎn)品、項目的驗收標(biāo)準、約束假設(shè)條件、項目進度里程碑等內(nèi)容。只有范圍定義工作做得全面，制定工作分解結(jié)構(gòu)才能更準確。
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是本項目范圍管理的一個重點，目的是將項目的主要可交付物和項目工作細分為更小、更易于管理的部分。我結(jié)合XXXXXX項目特點，以及我公司對項目的要求，經(jīng)和項目小組成員的充分討論，應(yīng)用分解技術(shù)，以項目生命周期的各個階段作為工作分解結(jié)構(gòu)的第一層，即需求分析、設(shè)計、布線施工、設(shè)備檢驗、安裝、調(diào)試、驗收作為第一層次。把第一層次中的項目具體內(nèi)容在第二階段繼續(xù)進行劃分，直到把工作包作為分解結(jié)構(gòu)的最底層。以設(shè)備檢驗為例產(chǎn)生的第二層次的內(nèi)容為主體設(shè)備檢驗、輔材檢驗。通過全面的工作結(jié)構(gòu)分解，把項目范圍分解開來，使項目人員對項目一目了然，使項目的概況和組成明確、清晰、透明、具體。在各個層次上保持項目的完整性便于項目管理計劃以及管理需要。同時工作分解結(jié)構(gòu)中包含的工作單元的細節(jié)在工作分解結(jié)構(gòu)字典中加以描述。批準的項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)以及工作分解結(jié)構(gòu)字典共同構(gòu)成了該項目范圍管理的基準。
范圍確認是項目干系人正式接受已完成的項目范圍的過程。在范圍確認過程中規(guī)定了需要確認的各個環(huán)節(jié)。如需求確認、設(shè)計確認、布線施工確認、設(shè)備交驗確認、安裝以及系統(tǒng)調(diào)試的確認。各階段確認匯總后，對系統(tǒng)總體檢驗作為最終交付的確認，即驗收。同時我也規(guī)定了項目各階段交付文檔。
范圍控制應(yīng)貫穿項目生命周期的始終，這也是我對XXXXXX項目范圍管理強調(diào)的重中之重。范圍控制就是控制項目范圍變更的過程。從項目初期，我就強調(diào)了以項目范圍基準為依據(jù)，并制定了規(guī)范的變更控制流程，要求全員嚴格遵循這一流程。比如說2010年5月項目接近尾聲的時候，【插入一個范圍變更的實例，字數(shù)約300，根據(jù)整體論文的字數(shù)調(diào)整】雖然我們不得不因此連續(xù)三個晚上加班趕工，但對變更流程的把握有效地防止了范圍失控。

綜上所述，【再將公司項目背景闡述一遍，約170字】

與此同時，我公司召開了內(nèi)部總結(jié)會，在會上我們將項目經(jīng)驗與全體人員進行分享，總結(jié)了嚴格按照范圍管理的流程執(zhí)行項目。只要結(jié)合項目特點規(guī)劃，有效控制范圍變更，就能使項目在范圍管理方面較好地達到預(yù)期目的，最終按進度、按成本計劃，保質(zhì)保量地完成項目。特別是針對規(guī)模大、子系統(tǒng)多的復(fù)雜項目，一定要按范圍管理的各項原則嚴格執(zhí)行。當(dāng)然，在會上我們也總結(jié)了項目管理中的一些不足，1 .范圍確認要明確責(zé)任人，對于各個確認的環(huán)節(jié)均以書面形式為準。2.文檔管理有待規(guī)范.這些問題經(jīng)總結(jié)后，放到公司組織過程資產(chǎn)庫中，供以后的項目參考。我也通過此項目的成功實施，豐富了大項目管理的經(jīng)驗，我們的項目團隊也因此被評為2010年度公司最佳項目團隊。