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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/6/1）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/6/1

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/1）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)天使之心～雪兒：
答：不恰當，因為項目結束會議必須要求全體成員參加，由全體成員意見形成文件，如有任何一方違背此條件的都不能形成項目結束。＜br＞       項目結束討論的內(nèi)容有：項目績效、技術績效、進度績效、成本績效、溝通管理、發(fā)現(xiàn)問題解決問題、意見和建議。＜br＞         項目系統(tǒng)驗收通常包含已下工作：1系統(tǒng)驗收，2項目工作總結，3系統(tǒng)維護，4項目后評價工作＜br＞＜br＞         系統(tǒng)驗收的文檔有：系統(tǒng)集成項目介紹，系統(tǒng)集成項目報告，信息系統(tǒng)說明手冊，信息系統(tǒng)維護手冊

信管網(wǎng)cnitpm415371271842：
不恰當，項目總結會應該由所有項目成員參加，對本項目中的經(jīng)驗教訓進行總結整理，形成組織過程資產(chǎn)，然后安排產(chǎn)品交付和下一步將運維工作移交甲方＜br＞＜br＞項目總結會的內(nèi)容:總結項目中的經(jīng)驗教訓，績效分配，運維工作，產(chǎn)品移交甲方。＜br＞＜br＞＜br＞二＜br＞＜br＞驗收文檔:項目文件，＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm421759691759：
不恰當，應當全員參加； 2經(jīng)驗總結；項目績效總結；項目工作總結；項目評價工作；項目組成員績效總結； 5.項目管理計劃書；項目章程；項目可行性研究報告；需求規(guī)格說明書，項目驗收報告；項目驗收清單；

信管網(wǎng)cnitpm410963732174：
不恰當，項目總結會議是全體成員都必須參加的，即便 沒有實質(zhì)性的 ＜br＞總結會議需要全體討論 形成文件 ＜br＞還要有自我評價 形成的文件需要所有人的確認 ＜br＞項目績效，技術績效 成本績效 進度績效  溝通，解決問題  意見 ＜br＞項目驗收 系統(tǒng)維護 ＜br＞項目接受 ＜br＞項目拔高 ＜br＞項目說明書 ＜br＞維護手冊 ＜br＞質(zhì)量白證書

信管網(wǎng)cnitpm4268876255：
問題1： 不恰當。理由： 1.項目總結會需要全體項目人員參與 2.項目總結會需要全體討論，形成文件 3.形成的文件一定要通過所有人的確認 4.對項目進行自我評價 問題2： 項目績效、技術績效、成本績效、進度計劃績效、項目的溝通、識別問題和解決問題 問題3： （1）項目驗收 （2）系統(tǒng)維護工作 問題4： 1.系統(tǒng)集成項目介紹 2.系統(tǒng)集成項目最終報告 3.信息系統(tǒng)說明手冊 4.信息系統(tǒng)維護手冊 5.軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等