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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/19）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/19

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/6/19）

信管網(wǎng)dzy008：
1.未如實對的客戶需求進行溝通＜br＞2.未選擇具有豐富項目管理經(jīng)驗的人做項目經(jīng)理＜br＞3.制定的項目計劃不符合實際情況，出現(xiàn)未及時與客戶溝通解釋＜br＞4.前期對項目計劃制定時，未充分考慮項目風險，出現(xiàn)問題的對策＜br＞5.項目過程檢查流于形式。

信管網(wǎng)cnitpm5111955800：
甲公司不計條件不考慮自身技術(shù)能力勉強接下該項目，必然導致需求蔓延；老王項目管理經(jīng)驗不足，能力不夠；未對需求變更進行論證和評審，不按變更控制管理規(guī)范流程進行功能修改；老王干擾qa的正常履職導致質(zhì)量保證活動未能正常開展，埋下質(zhì)量問題隱患。＜br＞＜br＞項目規(guī)劃管理的能力，范圍管理，進度管理，質(zhì)量管理，溝通管理的技能＜br＞＜br＞對錯錯

信管網(wǎng)北京市電信考友：
1，風險管理薄弱，工期和某些增加功能存在風險，應(yīng)該在談合同是提出 2，老李沒有大型項目管理工作經(jīng)驗，應(yīng)該對老李進行培訓學習大型項目管理 3，第一階段就未按照計劃進度完成，溝通管理和變更管理沒有做好，沒有通知項目干系人，并做變更， 4，遇到技術(shù)問題進行攻關(guān)，耗費了幾周時間，應(yīng)該尋找熟練人員進行攻關(guān)并對技術(shù)人員進行培訓 5，老李要求qa在項目階段末期再進行檢查，老李應(yīng)該配合qa的工作按照公司要求對項目過程進行檢查 6，項目進度嚴重滯后，說明進度管理沒有做好，要進行趕工，增加資源，對員工進行培訓等方法，加快項目進度 7，已經(jīng)完成部分未能達到質(zhì)量要求，質(zhì)量控制沒有做好。應(yīng)該做好質(zhì)量管理規(guī)劃，項目質(zhì)量保證，項目質(zhì)量管控 大型項目管理的知識和經(jīng)驗，把控項目進度的能力，控制項目質(zhì)量，整體管理，風險管理，溝通管理等 v v v

信管網(wǎng)cnitpm28550558724：
一、 1、老李項目管理經(jīng)驗不足 更換經(jīng)驗豐富的員工或者給予培訓 2、進度偏差后未反饋給客戶 發(fā)現(xiàn)問題后尋找原因，并如實反饋情況 3、qa檢查放到階段末 應(yīng)該按照甲公司的管理體系進行檢查 4、和客戶溝通存在問題，一直想要隱瞞項目情況 和客戶保持良好溝通 5、發(fā)現(xiàn)問題后未檢查問題原因， 針對問題進行分析給出糾正措施 二、 人機關(guān)系處理能力、領(lǐng)導力、溝通能力 三、 對 對 錯

信管網(wǎng)cnitpm413418689202：
[1] （1）合同談判過程對客戶要求沒有把握完成；應(yīng)該與客戶說明真正的情況，不能做沒有把握的事情 （2）人力資源配置不合理，老李技術(shù)水平高，但是缺乏相關(guān)的大型項目管理經(jīng)驗；應(yīng)該對老李進行培訓考核后才能擔任項目經(jīng)理 （3）項目計劃沒有經(jīng)過評審，并且沒有客戶簽字確認；項目計劃應(yīng)該通過相應(yīng)的評審，并且與客戶確認 （4）與客戶溝通存在問題，沒有把項目實際進展及時告知客戶；應(yīng)該定期與客戶進行溝通，并把項目真是發(fā)展狀況告訴客戶 （5）風險管理存在問題，沒有及時遇見并訂制相應(yīng)的風險管理計劃；在項目進行初期應(yīng)該進行風險計劃制定，并且對可預見的風險制定相應(yīng)的解決措施 （6）項目質(zhì)量沒有保證，沒有讓qa進行檢查；應(yīng)該遵循相關(guān)質(zhì)量管理計劃和流程，對項目質(zhì)量進行檢查 （7）溝通管理存在問題，項目進展和風險，質(zhì)量沒有及時通知客戶；應(yīng)該定期把項目進展情況給客戶匯報 【2】 項目管理知識，溝通能力，計劃能力，風險管理能力 【3】 ttf