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試題一：閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標(biāo)費用為5萬元，預(yù)計每個子項目開發(fā)完成后的維護(hù)成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。
【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預(yù)算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預(yù)算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負(fù)責(zé)監(jiān)控項目成本。小王認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴(yán)格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當(dāng)子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進(jìn)行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認(rèn)為該項目經(jīng)理在進(jìn)行成本控制時存在哪些問題？查看答案
參考答案：
參考解析：www.ichunya.com/st/121884196.html
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信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632131706.jpg＂ /＞信管網(wǎng)cnitpm39967627：
1、350+5=355 2、80+60+60+150 3、成本估算時各類工作包成本的估算之和，類比、參數(shù)估算等；預(yù)算是完成項目所需的總費用，包括應(yīng)急儲備、管理儲備 4、沒有應(yīng)急儲備；不能用管理儲備；沒有對成本超支風(fēng)險管控；沒有確定原因直接批評；信管網(wǎng)song?254201933：
1、455萬元 2、交付物1.1和1.2成本分別為100萬、150萬，工作包1.1.1成本100萬，工作包1.2.1和1.2.2均為75萬。 交付物2.1成本200萬 工作包2.1.1成本為200萬。 項目成本預(yù)算為250+200+5=455萬 3、成本估算是項目工作包的具體費用，包含各工作包的應(yīng)急儲備成本，成本預(yù)算在成本預(yù)算基礎(chǔ)上包含管理儲備成本，成本預(yù)算需要在估算完成后才能計算得到。 4、a、成本管理計劃應(yīng)在成本預(yù)算之前制定 b、安排新來的小王負(fù)責(zé)成本監(jiān)控 c、小王記錄各項工作的實際成本時，沒有及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)算的偏差，向項目經(jīng)理反饋 d、項目經(jīng)理對成本的管理工作缺乏監(jiān)督和指導(dǎo) e、項目經(jīng)理與小王缺乏溝通 f、啟動管理儲備金沒有進(jìn)行成本風(fēng)險評估信管網(wǎng)sokeen61：
一.1.350萬元＜br＞二.工1.1.1 80萬元，工1.2.1-1.2.2各60萬元＜br＞工2.1.1 150萬元＜br＞三.區(qū)別，精確度不同，是否需要經(jīng)過批準(zhǔn)，是否有時間計劃＜br＞聯(lián)系，成本預(yù)算是要在成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行，都使用類比，參數(shù)估算等工具＜br＞1.沒有對成本績效進(jìn)行監(jiān)督，找出與成本基準(zhǔn)的偏差＜br＞2.沒有對造成成本偏差的原因進(jìn)行記錄＜br＞3.沒有對造成成本基準(zhǔn)偏差的因素施加影響，并且沒有嚴(yán)格得管理變更＜br＞4.就出現(xiàn)的問題沒有及時通知相關(guān)干系人＜br＞5.沒有采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi)＜br＞ -
試題二：閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配，見表1。
【問題1】（3分）如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？【問題2】（10分）在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算【問題3】（3分）項目經(jīng)理認(rèn)為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜1，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議【問題4】（9分）除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些成本估算方法？成本估算的工具和技術(shù)還有那些？
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信管網(wǎng)cnitpm440548474400：
問題1： a1=12+14=26 a2=18+16=34 a=26+34=60 問題2： 按照目前的預(yù)算已經(jīng)超過的10％，現(xiàn)在要將所有調(diào)整的10％以內(nèi)。 55/60=0.92 a1.1=12＊0.92=10 a2.1=18＊0.92=16.5 a1=26＊0.92=24.4 a2=34＊0.92=31.2 a=60＊0.92約等于55 問題3： 考慮到項目的獨特性不能完全按照對比以前的項目來制定預(yù)算，物價上漲只是成本上漲的一種可能，還包括其他可能。 問題4： 類比估算，其他的工具技術(shù)還有標(biāo)桿對照，參數(shù)估算，ccq，群體決策技術(shù)，三點估算等信管網(wǎng)cnitpm437649893006：
問題1:26、34、60＜br＞問題2:a1.1=11，a2.1=16.5，a1=28.83，a2=31.17，總預(yù)算增加10％=55＜br＞問題3:經(jīng)驗有類似項目，但是每個項目有其獨特性，并且考慮到通貨膨脹等外部因素之后，需要根據(jù)實際情況估算成本；項目成本估算還可以通過三點估算來粗略估計；在制定預(yù)算時，還需要考慮到應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急儲備和管理儲備。＜br＞問題4:類比估算。參數(shù)估算、三點估算，pert技術(shù)。信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-09/1632130219.jpg＂ /＞信管網(wǎng)鳥局長666：
問題1:26 34 60 問題2：總預(yù)算a=50+50＊10％=55 ； a1:55＊26/60 =23.833 ； a2:55＊34/60=31.167 ； a1.1=11 ； a2.1=16.5 問題3：申請應(yīng)急儲備，管理儲備 問題4：類比估算，參數(shù)估算； 三點估算pert,專家判斷，專題小組，標(biāo)桿對照信管網(wǎng)wawawawawa：
第一題：26，34，60＜br＞第二題：21.67，28.33，10，11.67，15，13.33＜br＞第三題：＜br＞第四題：類比估算，參數(shù)估算，三點估算。
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