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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/10/31）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/10/31

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/10/31）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目，要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行，2015年負責項目全年的運行維護，運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗，公司領導任命他為項目經(jīng)理。
張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負責進行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細的需求調研計劃，其中調研對象包含甲方的醫(yī)生、護士、信息科主任。在充分調研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項目組成員進行了需求評審，評審通過后，項目依據(jù)項目計劃開始實施并順利進行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進行醫(yī)保結算。張工重新更新了項目計劃，將研發(fā)完成時間調整到2015年1月中旬進行試運行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項目按照新計劃及需求繼續(xù)進行到2014年底，公司考核項目完成情況時發(fā)現(xiàn)項目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項目獎。
【問題1】（8分）
結合案例，您認為張工的項目獎是否應該被扣除？請指出項目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項（選對一個得2分，選項超過3個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應欄內。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務          C、公司技術總監(jiān)
D、公司財務總監(jiān)        E、公司質量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。

信管網(wǎng)neal：
變更請求和提交 變更初審 變更論證 ccb進行審核 通知變更和管理實施 實施變更和控制 變更結果是否滿足要求

信管網(wǎng)cnitpm463764180183：
問題一，應該被扣除；張工在范圍管理過程中存在以下問題:1.缺少項目風險評估；2.項目發(fā)生范圍變更后，沒有走變更流程，周知項目干系人；3.需求評審并未全員參與；＜br＞＜br＞問題二，c d e；＜br＞＜br＞問題三，范圍變更控制的基本流程:1.確認范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生；2.

信管網(wǎng)林倩倩077：
1應該被扣除：需求管理計劃沒有做。干系人未全部識別到位，需求有變動時，沒有做好變更控制，需求評審只項目組成員參加不夠，需要業(yè)主方也一起參與。abc＜br＞3，變更申請，ccb審查，范圍確認，變更

信管網(wǎng)稻草人小姐2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635063601.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm440949880159：
問題1 應該被扣除，項目未能按時完成 存在的問題有： 需求說明書并沒有和客戶進行確認 2、沒有提交變更申請，沒有完善的變更申請流程 問題2 a c e 問題3 1、提出變更申請 2、進行變更影響評估 3、ccb就行變更評審 4、變更通知 5、實施變更 6、溝通存檔