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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題內(nèi)容(2022/1/8)
試題1: 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的描述,不正確的是:()。 The ( ) process ascertains which risks have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics.
A.Risk Identification
B.Quantitative Risk Analysis
C.Qualitative Risk Analysis
D.Risk Monitoring and Control
基于業(yè)務(wù)流程重組的信息系統(tǒng)規(guī)劃主要步驟是( )。
A.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
B.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
C.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
D.系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃階段、系統(tǒng)流程規(guī)劃階段、系統(tǒng)方案規(guī)劃階段、系統(tǒng)功能規(guī)劃階段和系統(tǒng)實(shí)施階段
The most crucial time for project risk assessment is ( ).
A. when a problem surfaces
B. during the planning phase
C. during the close-out phase
D. after the project schedule has been published
兩家工廠A1和A2向三個(gè)零售店B1、B2和B3供應(yīng)某種商品。A1和A2可供應(yīng)的商品件數(shù)是200和300,而B(niǎo)1、B2和B3的需求量是100件、200件和50件。各工廠和零售店之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。如果運(yùn)輸?shù)膯挝怀杀荆ㄒ栽?件為單位)如下所示(例如:表中第4列第3行的數(shù)字“5”表示將一件商品從A2運(yùn)到B1的成本):
在最優(yōu)的轉(zhuǎn)運(yùn)安排中,滿足各零售商品需求的運(yùn)輸總成本是( )元。
A、1750
B、1550
C、1350
D、850
在進(jìn)度管理中常用的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖,如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),關(guān)鍵路徑法等,也可以應(yīng)用于質(zhì)量管理的()過(guò)程中。
A、規(guī)劃質(zhì)量管理
B、實(shí)施質(zhì)量保證
C、質(zhì)量控制
D、質(zhì)量改進(jìn)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》,招標(biāo)的方式可分為()
A、公開(kāi)招標(biāo)和代理招標(biāo)
B、邀請(qǐng)招標(biāo)和自行招標(biāo)
C、公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)
D、公開(kāi)招標(biāo)和自行招標(biāo)
某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過(guò)程中,已得到項(xiàng)目章程、工作說(shuō)明書(shū)、企業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn)等信息,他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員,并聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家,采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具,確定項(xiàng)目需要完成的工作,在上述工作結(jié)束后,相應(yīng)的輸出是( )。
A、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
C、工作績(jī)效報(bào)告
D、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告
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