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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/4/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/3

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/4/3）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

信管網A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質性的工作內容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網阮阮1110：
問題1：不恰當 項目總結會需要全體參與項目的成員都參加，并由全體討論形成文件。項目總結會議所形成的文件一定要通過所有人的確認，任何有違此原則的文件都不能作為項目總結會議的結果。 問題2：項目總結會議一般討論的內容： 1.項目績效 2.技術績效 3.成本績效 4.進度計劃績效 5.項目的溝通 6.識別問題和解決問題 7.意見和建議 問題3： 1.項目驗收 2.系統(tǒng)維護 問題4：系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔包括： 1.系統(tǒng)集成項目介紹 2.系統(tǒng)集成項目最終報告 3.信息系統(tǒng)說明手冊 4.信息系統(tǒng)維護手冊 5.軟硬件產品說明書、質量保證書等。

信管網趙芳：
答：問題一不恰當；應告訴小王參加項目總結會的意義；項目總結會議需要全體參與項目的成員都參加；總結后的內容應形成工作報告，存入公司知識庫納入組織過程資產；總結會可以了解項目全過程情況及相關成員的績效；可以總結值得吸取的經驗教訓及不足。＜br＞問題二：總結會一般討論的內容：項目績效、技術績效、發(fā)現問題和解決問題、意見和建議＜br＞問題三、項目驗收工作、項目總結工作、系統(tǒng)維護工作、項目后評價工作。＜br＞問題四：系統(tǒng)文檔驗收涉及的文檔：系統(tǒng)集成項目介紹；系統(tǒng)集成項目最終報告；信息系統(tǒng)說明手冊；信息系統(tǒng)維護手冊；軟硬件產品說明書、質量保證書等。

信管網cnitpm442872704523：
不恰當。項目總結會應該有所有項目成員參加，總結經驗教訓 技術、成本、進度等方面進行總結 系統(tǒng)驗收、合同收尾 代碼，用戶手冊，維護操作手冊，程序清單，需求說明書，合同

信管網cnitpm442872704523：
不恰當。項目總結會需要全體成員參加，對項目進行總結經驗教訓，并記錄，為以后的項目提供經驗。 團隊工作績效，風險及應對措施，項目績效 項目驗收 項目評估 代碼，用戶手冊，維護手冊，范圍說明書，需求文件

信管網cnitpm39241310443：
【問題1】 不恰當。項目總結會應要求所有人員都要參加。 【問題2】 1.經驗教訓2.知識總結 【問題3】 【問題4】 管理文檔、產品文檔、開發(fā)文檔