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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師立項(xiàng)管理案例分析模擬試題(1)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析項(xiàng)目立項(xiàng)管理模擬試題(1)

  • 【試題】

    閱讀下列說(shuō)明,回答問(wèn)題1至問(wèn)題3,將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。

    [說(shuō)明]

    a公司近期計(jì)劃啟動(dòng)一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目,合同額預(yù)計(jì)5000萬(wàn)左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負(fù)責(zé)立項(xiàng)準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,認(rèn)為該項(xiàng)目基本可行,并形成一份可行性研究報(bào)告,通過(guò)了公司內(nèi)部評(píng)審.

    一個(gè)月后,項(xiàng)目審批通過(guò)。a公司迅速組織召開項(xiàng)目招標(biāo)會(huì),共收到8家單位的投標(biāo)書,評(píng)標(biāo)委員會(huì)專家共有六人,其中經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩?,評(píng)標(biāo)結(jié)束后,評(píng)標(biāo)委員會(huì)公布了4個(gè)中標(biāo)候選人,中標(biāo)結(jié)果公示2天后,a公司選定施工經(jīng)驗(yàn)豐富的b公司中標(biāo)。

    問(wèn)題1 (7分)

    結(jié)合案例,請(qǐng)指出a公司在項(xiàng)目立項(xiàng)及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

    問(wèn)題2 (5分)

    請(qǐng)描述項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容

    問(wèn)題3 (5分)

    結(jié)合案例,判斷正誤:

    (1)項(xiàng)目立項(xiàng)階段包括項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判與簽訂和項(xiàng)目章程制定五個(gè)階段()

    (2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜。()

    (3)國(guó)有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目,必須公開招標(biāo)()

    (4)投標(biāo)人少于5個(gè)的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)()

    (5)履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10% ()

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    參考答案:

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    信管網(wǎng)lancy05:
    <br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-17/1650190098.jpg" />

    信管網(wǎng)cnitpm510267677125:
    問(wèn)題1:1.審批通過(guò) 迅速召開投標(biāo)會(huì)。2.評(píng)標(biāo)委員會(huì) 組成過(guò)于簡(jiǎn)單,經(jīng)濟(jì)技術(shù)專家人數(shù)過(guò)少,3.中標(biāo)結(jié)果公布2天時(shí)間不夠。4 問(wèn)題2:經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)可行性,政策可行性。 問(wèn)題3:n,y,y,n,y

    信管網(wǎng)anna1012:
    問(wèn)題1 <br>1.沒有制定項(xiàng)目建議書 <br>2.僅組織技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究 <br>3.沒有詳細(xì)可行性研究 <br>4.可行性研究報(bào)告應(yīng)由第三方進(jìn)行評(píng)估 <br>5.評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員應(yīng)由5人以上的單數(shù) <br>6.技術(shù)領(lǐng)域?qū)<覜]有超過(guò)總?cè)藬?shù)三分之二 <br>7.中標(biāo)候選人不超過(guò)三個(gè) <br>8.應(yīng)選定綜合排名第一的公司中標(biāo) <br>問(wèn)題2 <br>投資必要性,經(jīng)濟(jì)可行性,技術(shù)可行性,財(cái)務(wù)可行性,社會(huì)可行性,組織可行性 <br>問(wèn)題3 <br>×?××?

    信管網(wǎng)王鵬haha:
    問(wèn)題1: 只進(jìn)行了初步可行性研究,沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究 沒有形成詳細(xì)可行性研究報(bào)告 可行性研究只經(jīng)過(guò)了內(nèi)部評(píng)審,沒有得到相關(guān)干系人的認(rèn)可 評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)不符合招投標(biāo)法 中標(biāo)候選人不能超過(guò)3個(gè) 中標(biāo)結(jié)果公示不得少于3天 不能只因?yàn)閎公司經(jīng)驗(yàn)豐富就選定b公司,要選擇綜合評(píng)分排名第一的公司 問(wèn)題2: 投資必要性,經(jīng)濟(jì)可行性,財(cái)務(wù)可行性,組織可行性,風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策,社會(huì)可行性 問(wèn)題3: 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)

    信管網(wǎng)cisouu:
    【1】答: 1.可行性研究工作不應(yīng)該只由相關(guān)技術(shù)人員參與。 2.初步可研過(guò)于倉(cāng)促,且沒有詳細(xì)的可研報(bào)告。 3.可研沒有對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 4.立項(xiàng)的流程不規(guī)范。 5.可研評(píng)估工作不規(guī)范,只進(jìn)行了內(nèi)部評(píng)審,沒有進(jìn)行多方論證。 6.評(píng)標(biāo)專家不應(yīng)該是6人,應(yīng)該是單數(shù)(最少5人),不符合招標(biāo)法規(guī)定。 7.中標(biāo)結(jié)果公示2天不對(duì),不符合招標(biāo)法規(guī)定。 8.中標(biāo)結(jié)果按照經(jīng)驗(yàn)豐富的b公司中標(biāo)不合理,應(yīng)該按照得分排名第一的中標(biāo)人。 9.中標(biāo)候選人不應(yīng)該是4個(gè),應(yīng)該是3個(gè)。 【2】答: 1.項(xiàng)目概況。 2.項(xiàng)目目標(biāo),項(xiàng)目背景,項(xiàng)目規(guī)模。 3.現(xiàn)有資源分析。 4.經(jīng)濟(jì)可行性,項(xiàng)目的盈利能力 5.項(xiàng)目的工期,實(shí)施計(jì)劃。 6.項(xiàng)目的需求確定 7.項(xiàng)目采取的技術(shù)方法。 8.社會(huì)效益分析。 9.項(xiàng)目的合作方式等。 10.項(xiàng)目的組織保證,培訓(xùn)計(jì)劃等。 【3】答:1(錯(cuò))2(對(duì))3(錯(cuò))4(錯(cuò))5(對(duì))

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