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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2022/5/8）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
A公司想要升級其數(shù)據(jù)中心的安防系統(tǒng)，經(jīng)過詳細的可行性分析及項目評估后，決定通過公開招標的方式進行采購。某系統(tǒng)集成商B公司要求在投標前按照項目實際情況進行綜合評估后才能做出投標決策。B公司規(guī)定：評估分數(shù)（按滿分為100分進行歸一化后的得分）必須在70分以上的投標項目才具有投標資格。于是B公司項目負責人張工在購買標書后，綜合考慮競爭對手、項目業(yè)務與技術等因素，編制了如下評估表：

【問題1】（6分）
綜合上述案例，請幫助項目經(jīng)理張工計算該項目的評估結果（包括合計得分和歸一化結果）。
【問題2】（4分）
基于以上案例，如果你是B公司管理層領導，對于該項目，是決定投標還是放棄投標？為什么？
【問題3】（8分）
請指出項目論證應包括哪幾個方面？

信管網(wǎng)致知格物：
合計得分83，歸一化結果符合要求 決定投標，評估分數(shù)在70分以上，經(jīng)濟可行性分析、技術分析都可以達到 項目論證應該包括經(jīng)濟的盈虧、技術的先進性、適用性、風險可控、實施可能、

信管網(wǎng)cnitpm526332443764：
1.（1）83 2.決定投標（1）競爭可能性雖然低于50％，但是高于20％，還是有幾率中標（2）而且和風總分83大于70，而且歸一化評估結果為 3.（1）技術上的先進性、適用性（2）經(jīng)濟上的合理性、盈利性（3）實施上的可能性（4）風險的可控性的綜合分析

信管網(wǎng)cnitpm482125308036：
合計得分83分，歸一化結果：100x83/22x5=75.5 投標，因為評估分大于70分 項目論證內容：項目技術影響評價，項目經(jīng)濟影響評價，項目綜合影響評價，項目組織影響評價

信管網(wǎng)tzj2014：
一、 合計得分=40+12+15+16=83 歸一化結果=100＊83/5＊（8+3+3+8）=100＊83/110=75.45 二、 投標，因為歸一化結果分數(shù)大于70分 三、 投資必要性、技術可行性、財務可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策

信管網(wǎng)cnitpm507123604315：
問題1：合計得分：83，歸一化：75 問題2：投標，因為分數(shù)大于70 問題3：技術，社會，環(huán)境，財務，