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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/25）

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一、（1）老李缺乏大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提前對老李進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn) （2）客戶提出來的增加功能需求沒有進(jìn)行范圍變更，走變更流程后重新制定范圍說明書 （3）第一階段項(xiàng)目就滯后，應(yīng)該立即趕工 （4）沒有把項(xiàng)目情況及時告知客戶，應(yīng)該及時把情況告知客戶 （5）要求qa在項(xiàng)目階段末才進(jìn)行檢查，應(yīng)該按照計劃定期開展質(zhì)量檢查 （6）已交付的成果沒有達(dá)到質(zhì)量要求，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制，識別產(chǎn)品質(zhì)量低劣的原因并消除 （7）與客戶的交流不夠，應(yīng)該多與客戶進(jìn)行溝通 二、（1）項(xiàng)目管理知識（2）溝通與協(xié)調(diào)能力 三、對 錯 對

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問題1＜br＞1.在合同判斷中，對于客戶提出的問題，沒有進(jìn)行說明情況提出異議。＜br＞2.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。＜br＞3.直接按照客戶要求的工期制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃可能不符合實(shí)際項(xiàng)目＜br＞4.當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度問題，沒有及時向客戶匯報項(xiàng)目情況。＜br＞5.項(xiàng)目組缺乏高素質(zhì)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。＜br＞6.對技術(shù)方案變更的預(yù)估不夠，導(dǎo)致進(jìn)度拖延。＜br＞7.質(zhì)量管理員沒有按照計劃檢查質(zhì)量。＜br＞8.進(jìn)度控制存在問題，沒有采取有效的措施保證進(jìn)度。＜br＞＜br＞問題2＜br＞一般的項(xiàng)目管理知識＜br＞信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理知識＜br＞人際關(guān)系技能＜br＞＜br＞問題3＜br＞×  ?  ×

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問題1：甲公司沒有成熟案例。老李身兼職。對做項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)不足。未按項(xiàng)目計劃完成進(jìn)度。隱瞞 實(shí)情。老李私自修改。沒有按變更流程去做。未讓qa檢查。監(jiān)控不力。缺乏溝通。問題2：培訓(xùn)。溝通，協(xié)調(diào)。技術(shù)。問題3：錯錯對。

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問題1：項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有做好培訓(xùn)。項(xiàng)目計劃需要全員參與。 問題2： 溝通技術(shù)，管理技術(shù)，績效管理， 問題3：y,y,x

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