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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題（2022/8/7）

來源：信管網 2022年08月08日【所有評論】

信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=1

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信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題內容（2022/8/7）

試題1
某項目采用敏捷管理方式，項目經理給領導匯報了項目的執(zhí)行速度和團隊績效情況，請領導對提交的項目文檔進行審核，以確定下一階段在哪些方面做出改進。當前項目處于敏捷項目管理中的（）階段。
A、探索
B、推測
C、適應
D、結束
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/3925222919.html
試題2
項目管理過程5個過程組可以對應到PDCA循環(huán)中，（）過程組與PDCA循環(huán)中的檢查和行動相對應。
A、規(guī)劃
B、執(zhí)行
C、監(jiān)控
D、收尾
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4096312836.html
試題3

系統(tǒng)集成項目完成了需求分析階段的工作并開發(fā)了原型系統(tǒng)，承建方應組織本方項目經理、建設方代表和相關干系人完成（）工作。
A．代碼走查
B．桌面檢查
C．同行評審
D．階段評審
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試題參考答案：D
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/702242.html
試題4

某企業(yè)承擔一個大型信息系統(tǒng)集成項目，在項目過程中，為保證項目質量，采取了以下做法，其中（）是不恰當的。
A. 項目可行性分析、系統(tǒng)規(guī)劃、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)試運行等階段均采取了質量保證措施
B. 該項目的項目經理充分重視項目質量，兼任項目QA
C. 該項目的質量管理計劃描述了項目的組織結構、職責、程序、工作過程以及建立質量管理所需要的資源
D. 要求所有與項目質量相關的活動都要把質量管理計劃作為依據
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/593205.html
試題5
小王在一家系統(tǒng)集成公司做運維項目經理，隨著公司業(yè)務的擴大，他發(fā)現公司現行的備件方式經常在時間和質量上達不到要求，因此他向公司提出了以下合理化建議，其中（）不屬于項目采購管理過程控制的范疇。
A、對關鍵備件的供應商進行深入調查，對供應商進行分級管理
B、對于緊急采購的備件，可以先采購，后進行供方審核評價
C、定期盤點庫存，將報廢的或不再需要的備件及時進行處理
D、對于出現貨到即損情況的供應商應重點關注，及時重新評定
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試題參考答案：C
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/3924926869.html
試題6
影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務，線下提供商品或服務，此模式稱為（）
A.O2O
B.B2B
C.B2G
D.C2C
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試題參考答案：A
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/431583592.html
試題7

用德爾菲方法估算一個活動的成本，三個回合后的結果如下表所示（數值表示活動時間），如果每小時的成本是40美元。那么可能的成本應該是（）美元

A、880
B、800
C、100
D、900
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/283467822.html
試題8
質量管理工具（）常用于找出導致項目問題產生的潛在原因。
A、控制圖
B、魚骨圖
C、散點圖
D、直方圖
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/3259111460.html
試題9
項目小組正在對項目需求變化數量、變化頻率以及變化方式等進行評估，該工作屬于（）的管理范疇。
A、配置管理計劃
B、范圍管理計劃
C、變更管理計劃
D、質量管理計劃
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/4524521886.html
試題10

對于干系人的管理可使項目沿預期軌道進行，在進行干系人分析時，可使用權力/利益方格的方法，以下敘述中，正確的是（）
A、對于權力高、利益低的干系人管理策略是隨時匯報、重點關注
B、對于權力高、利益高的干系人的管理策略是重點管理，及時報告
C、對于權利低、利益高的干系人的管理策略是花較少的經理監(jiān)督即可
D、對于權利低、利益低的干系人的管理策略是可以忽略不計
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試題參考答案：B
試題解析與討論：www.ichunya.com/st/2833226312.html