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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/8)
(3)公司中的項(xiàng)目必須按照公司定義的完整項(xiàng)目管理流程執(zhí)行,不能進(jìn)行裁剪。 ()
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)18615565780:
一
1、項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn),應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2、沒(méi)有制定項(xiàng)目進(jìn)度管理,對(duì)進(jìn)度沒(méi)有控制
3、缺乏溝通,沒(méi)有將實(shí)際情況告訴客戶
4、沒(méi)有進(jìn)行變更控制管理
5、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有把主要精力放在管理上
6、沒(méi)有進(jìn)行質(zhì)量控制
二
管理知識(shí)、軟技能
三、
???
信管網(wǎng)luhongjie:
1.沒(méi)有把握能完成能項(xiàng)目,本身就存在風(fēng)險(xiǎn),(應(yīng)說(shuō)明可能完不成原因,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定應(yīng)對(duì)方案,并通知相關(guān)干系人)
2.老李管理經(jīng)驗(yàn)不足(應(yīng)找一個(gè)有管理經(jīng)驗(yàn)的人跟老李一起管理項(xiàng)目)
3.制定進(jìn)度計(jì)劃不完善、有缺陷、(應(yīng)及時(shí)召集相關(guān)干系人重新根據(jù)公司情況制定新的計(jì)劃)
4.沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行跟蹤、質(zhì)量進(jìn)行保證,導(dǎo)致項(xiàng)目延期,(及時(shí)跟蹤,及時(shí)變更)
5.沒(méi)能及時(shí)反饋情況給客戶,客戶沒(méi)能及時(shí)了解請(qǐng)求,會(huì)造成更大的損失和風(fēng)險(xiǎn),(應(yīng)及時(shí)跟客戶溝通)
6.遇到新加功能的需求,沒(méi)有走合理變更流程,導(dǎo)致變更進(jìn)展不順利,
7.未叫qa及時(shí)檢查項(xiàng)目,未能校驗(yàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)是否都按規(guī)定走,是否發(fā)生偏離()
項(xiàng)目經(jīng)理還需具備的能力:
1.項(xiàng)目管理能力與知識(shí)
2.人際關(guān)系能力
3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力
4.識(shí)別環(huán)境能力
三:
1.v
2.v
c.x
信管網(wǎng)cnitpm4962080007:
問(wèn)題1
1.項(xiàng)目經(jīng)理老李不具備項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)
2.公司未對(duì)老李進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
3.項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有得到客戶的評(píng)審簽字確認(rèn)
4.項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)于緊張,應(yīng)該加點(diǎn)冗余
5.沒(méi)有制定整體變更流程
6.oa沒(méi)有全程參與項(xiàng)目實(shí)施中
7.沒(méi)有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范
8.沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控進(jìn)度進(jìn)展情況
問(wèn)題2
1.具備一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力
2.具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
3.良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)
4.良好的溝通能力
問(wèn)題3 錯(cuò)對(duì)對(duì)
信管網(wǎng)cnitpm568628496928:
問(wèn)題1
為拿到項(xiàng)目,忽視了自身實(shí)際并不能完成工作的前提→向客戶說(shuō)明情況,并在合同中注明
老李沒(méi)有實(shí)際的大型項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)→利用培訓(xùn)或?qū)<遗袛鄟?lái)增加相關(guān)知識(shí),或更換人選
項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有經(jīng)客戶審查→制定完計(jì)劃后應(yīng)由客戶核實(shí)無(wú)誤后才能用來(lái)指導(dǎo)工作
沒(méi)有按進(jìn)度計(jì)劃完成工作,進(jìn)度管理存在問(wèn)題→應(yīng)該定時(shí)利用掙值分析等手段檢查進(jìn)度,如出現(xiàn)延誤應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救
沒(méi)有及時(shí)向客戶溝通項(xiàng)目細(xì)節(jié)→應(yīng)保持與客戶間的溝通
增加需求沒(méi)有走變更流程,造成范圍蔓延→針對(duì)每個(gè)變更都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的流程審批
qa沒(méi)有按方法論要求進(jìn)行檢查→...
問(wèn)題2
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有通才
情商,智商,逆商
溝通能力,共情能力,細(xì)致的觀察力
問(wèn)題3
√√×
信管網(wǎng)quanfy:
問(wèn)題1:
1、老李缺乏對(duì)大型項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)
公司應(yīng)安排具備大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助
2、項(xiàng)目計(jì)劃未獲得客戶認(rèn)同
應(yīng)與干系人確認(rèn)通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃
3、工期滯后并未如實(shí)反饋
如實(shí)反饋工期滯后的情況,并說(shuō)明解決方案,需要哪些資源以及是否需要客戶協(xié)助等,需要說(shuō)明清楚
4、攻克技術(shù)難題,面對(duì)進(jìn)度滯后,缺乏管理手段
面對(duì)進(jìn)度滯后,應(yīng)考慮并行施工,是否增加人員或者有此方面經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行趕工
5、qa未按公司 管理體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查
qa應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理體系對(duì)老李的項(xiàng)目進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋回公司
6、公司對(duì)老李的項(xiàng)目缺乏監(jiān)管
項(xiàng)目開(kāi)展了幾個(gè)月,公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度毫不知情,因定期監(jiān)管,了解進(jìn)度
7、溝通存在問(wèn)題
沒(méi)有完善的匯報(bào)機(jī)制,客戶不了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度;因主動(dòng)與用戶溝通,定下匯報(bào)機(jī)制,如周報(bào),月例會(huì)等
問(wèn)題2:
領(lǐng)導(dǎo)力,組織能力 ,良好的溝通能力,廣博的知識(shí)
問(wèn)題3
對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)
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