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2023上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題考點：項目經理的權力
項目經理5種基本權力：
1、合法的權力：指在高級管理層對項目經理正式授權的基礎上，項目經理讓員工進行工作的權力。
2、強制力：指用懲罰、威脅或者其他消極手段強迫員工做他們不想做的事。
3、專家權力：用個人知識和技能讓員工改變他們的行為。
4、獎勵權力：使用一些激勵措施來引導員工去工作。
5、感召權力：建立在個人感召權力的基礎上。
以上是項目經理的5個權力類型，建議項目經理最好用獎勵權力和專家權力來影響團隊成員去做事，盡量避免強制力。并且項目經理的合法權力、獎勵權力和強制力是來自公司的授權，而其他的權力則是來自項目經理本人。
歷年項目經理的權力系統(tǒng)集成項目管理工程師真題：
關于人力資源管理的描述，不正確的是：()。
A.馬斯洛的需求層次理論將人的需要按重要性從低到高排成金字塔形狀
B.期望理論認為目標對人的激勵程度受目標效價和期望值兩個因素的影響
C.現(xiàn)代激勵理論建議項目經理多使用強制力影響團隊成員
D.項目經理的合法權力、獎勵權力和強制力是來自公司的授權
信管網參考答案：C
更多試題：http://www.ichunya.com/exam/2_5_1.html
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