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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/1）

試題一(25分)

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問題一： 總工期175天。 182 綜合布線、設(shè)備安裝，快速跟進(jìn) 問題二： 1、沒有制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃； 2、需求收集不夠全面、定義不夠明確； 3、溝通管理不夠到位，項(xiàng)目進(jìn)度沒有及時(shí)傳遞項(xiàng)目干系人； 4、沒有進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施； 問題三： 1、識別可交付成果的活動(dòng)，并建立相關(guān)基線； 2、明確活動(dòng)的負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間、進(jìn)度匯報(bào)； 3、定時(shí)收集項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)，核對實(shí)際完成進(jìn)度與項(xiàng)目基線的差異，并及時(shí)進(jìn)行糾正； 3、制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，變更控制流程等； 專家判斷 會(huì)議 進(jìn)度列表

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（1）2,1；2,2；3，f,1；2,1；3；11 （2）sa、sd,1；若增加sa,成本不變；若增加sd,成本增加4＊3＊500-5＊2＊200=1000 （3）×××

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問題一： 原計(jì)劃工期162天 最后完工工期174天 綜合布線、設(shè)備安裝調(diào)試 快速跟進(jìn) 問題二： （1）沒有制定詳細(xì)的整體管理計(jì)劃 （2）沒有對可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)評估及制定應(yīng)對措施 （3）項(xiàng)目為弱矩陣類型，出現(xiàn)多頭管理，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不足 （4）項(xiàng)目需求分析不夠前面 （5）項(xiàng)目進(jìn)度信息不夠透明 問題三： （1）建立評審機(jī)制 （2）制定項(xiàng)目進(jìn)度管理、監(jiān)控計(jì)劃 （3）對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、快速處理 （4）提高過程質(zhì)量管理 （5）建立績效評估，對時(shí)間、范圍、成本等進(jìn)行管理 溝通、專家評審、進(jìn)度列表