信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/3

點(diǎn)擊查看：更多信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師習(xí)題與指導(dǎo)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/3）

試題四
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答或相應(yīng)的編號填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司為當(dāng)?shù)匾患視觊_發(fā)圖書資料垂直搜索引擎產(chǎn)品，雙方詳細(xì)約定了合同條款，包括合同金額、產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。此項(xiàng)目是該公司獨(dú)立承擔(dān)的一個(gè)小型項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小張兼任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目進(jìn)行到設(shè)計(jì)階段后，由于小張從未參與過垂直搜索引擎的產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案經(jīng)過兩次評審后仍未能通過。公司決定將小張從該項(xiàng)目組調(diào)離，由小李接任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。
小李仔細(xì)查閱了小張組織撰寫的項(xiàng)目范圍說明書和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案后，進(jìn)行了修改。小李將原定從頭開發(fā)的方案，修改為通過學(xué)習(xí)和重用開源代碼來實(shí)現(xiàn)的方案。小李還相應(yīng)地修改了小張組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書，將其中按照項(xiàng)目生命周期分解得到的大型分級目錄列表形式的WBS 改為按照主要可交付物分解的樹形結(jié)構(gòu)圖形式，減少了WBS的層次。小李提出的設(shè)計(jì)方案和項(xiàng)目范圍說明書，得到了項(xiàng)目干系人的認(rèn)可，通過了評審。
【問題1】
結(jié)合本案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項(xiàng)填寫“√”，錯(cuò)誤的選項(xiàng)填寫“×”)
(1) 項(xiàng)目范圍控制需要按照項(xiàng)目整體變更控制過程來處理。（）
(2) 項(xiàng)目范圍說明書通過了評審，標(biāo)志著完成了項(xiàng)目范圍確認(rèn)工作。（）
(3) 小李修改了項(xiàng)目范圍說明書，但原有的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃不需要變更。（）
(4) 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中應(yīng)該包括產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等重要合同條款。（）
(5)  通過評審后，新項(xiàng)目范圍說明書將成為該項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。（）
【問題2】
請簡述小李組織編寫的項(xiàng)目范圍說明書中WBS  的表示形式與小張組織編寫的范圍說明書中WBS 的表示形式各自的優(yōu)缺點(diǎn)及適用場合。
【問題3】
結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)狀，請簡述在項(xiàng)目后續(xù)工作中小李應(yīng)如何做好范圍控制工作。

信管網(wǎng)cnitpm605084150386：
對 對 錯(cuò) 對 對 分級的樹形結(jié)構(gòu)：優(yōu)是層次清晰，直觀，結(jié)構(gòu)性強(qiáng)。缺是不容易被修改。適合中小型項(xiàng)目 表格形式：優(yōu)是反映項(xiàng)目所有的工作要素，缺是直觀性差。適合大型，復(fù)雜的項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm599384596583：
1、√、×、×、√、× 2、小李選擇的分解的樹狀結(jié)構(gòu)比較直觀，不適合大型項(xiàng)目；小張選擇的分級目錄列表適合大型項(xiàng)目，看起來不是太直觀 3、范圍控制就是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，控制變更，嚴(yán)格遵守變更控制流程

信管網(wǎng)bjhrzj：
問題一 1、對2、錯(cuò)、3、錯(cuò)、4、對、5、對 問題二 小李編寫的項(xiàng)目范圍說明書中wbs的表示形式為分級的樹形結(jié)構(gòu)圖。 樹形結(jié)構(gòu)圖的wbs層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但是不易修改，對于大的，復(fù)雜的項(xiàng)目很難表示出項(xiàng)目的全景，大型項(xiàng)目的wbs首先分解為子項(xiàng)目，然后由各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)一步分解出自己的wbs。 由于其直觀性，一般在一些中小型的應(yīng)用項(xiàng)目中用的比較多，小張編寫的項(xiàng)目范圍說明書中的wbs的表示形式為分級目錄即列表形式。 該表格能反應(yīng)出項(xiàng)目所有的工作要素，但是直觀性較差，有些項(xiàng)目分解后內(nèi)容分類較多，容量較大。 常用在一些大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。 問題三 結(jié)合案例，小李首先要負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，小李其次要負(fù)責(zé)組織范圍基準(zhǔn)的維護(hù)，必要時(shí)按照公司變更流程變更項(xiàng)目范圍，小李還要復(fù)雜組織實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目范圍變更，確認(rèn)變更結(jié)果，以及后續(xù)項(xiàng)目范圍控制。