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PMP?每日一練試題內容（2023/5/29）
試題1
項目經理被任命管理一個客戶要求苛刻的項目。項目需要一直快速不斷的改進和客戶反饋。項目經理應該采用以下哪種方法來完成這個項目?試題2
一名敏捷管理專業(yè)人士注意到公司的信息發(fā)射源使用紅色、綠色和黃色交通信號燈來溝通項目進展的情況，敏捷管試題3
項目經理啟動了一個新項目，可以使用哪些組織過程資產來了解類似項目所面臨的挑戰(zhàn)?試題4
項目經理和團隊定義完活動，應該獲得:A、活動順序B、活動時間C、活動屬性D、活動名稱試題5
虛擬團隊和集中辦公屬于下列哪個與資源有關過程的工具和技術?A、獲取資源B、建設團隊C、管理團隊試題6
溝通管理計劃通常不包括∶A、項目相關方的溝通要求B、項目主要里程碑和目標日期C、接收信息的人或試題7
項目落后于進度，項目團隊發(fā)現，通過應用一個替代方法，他們可以加快關鍵路徑上的一個項目可交付成果，然而試題8
項目經理加入一個項目，該項目正處于實施階段，曾遭遇重大延期，預算超支和范圍蔓延。項目經理希望在即將舉試題9
在定期項目評審過程中項目經理發(fā)現掙值（EV）為50,000美元.而計劃價值（PV）為30,000萬美試題10
當變更發(fā)生時，項目經理的注意力最好集中在∶
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