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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/7）

試題四（15分）
閱讀下列說(shuō)明，針對(duì)項(xiàng)目的成本管理，回答問(wèn)題1至問(wèn)題2，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
[說(shuō)明]
某信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由系統(tǒng)集成商A公司承建，工期1年，項(xiàng)目總預(yù)算20萬(wàn)元。目前項(xiàng)目實(shí)施已進(jìn)行到第8個(gè)月末。在項(xiàng)目例會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理就當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行了分析和匯報(bào)。截止第8個(gè)月末項(xiàng)目執(zhí)行情況分析表如下：

[問(wèn)題1]（8分）
請(qǐng)計(jì)算截止到第8個(gè)月末該項(xiàng)目的成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）；判斷項(xiàng)目當(dāng)前在成本和進(jìn)度方面的執(zhí)行情況。
[問(wèn)題2]（7分）
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述成本控制的主要工作內(nèi)容。

信管網(wǎng)yymp3：
問(wèn)題： cv=ev-ac=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+2000＊35％-2100-4500-12000-86000-60000-15000= sv=ev-pv=137000-177000=40000 cpi=ev/ac=137000/179600=0.76 spi=ev/pv=137000/177000=0.77

信管網(wǎng)cnitpm601280803182：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/08/tbimg/08-07/1691391792.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cg13714718763：
問(wèn)題1答：bac=20萬(wàn)、pv=177000、ac=179500、ev=137000。 ＜br＞cv=ev-ac=137000-179500=-42500 ＜br＞sv=ev-pⅴ=137000-177000=-40000 ＜br＞cpi=ev÷ac=137000÷179500≈0.76 ＜br＞spi=ev÷pv=137000÷177000≈0.78 ＜br＞進(jìn)度落后，成本超支。 ＜br＞問(wèn)題2答：成本控制的主要工作內(nèi)容是（1）對(duì)造成成本基準(zhǔn)的因素施加影響（2）確保所有變更請(qǐng)求都獲得同意（3）當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更（4）保證潛在的成本資金不超過(guò)項(xiàng)目授權(quán)的資金和總體資金（5）監(jiān)督成本提升，找出所有與成本基準(zhǔn)的偏差（6）記錄所有與成本基準(zhǔn)的偏差（7）就審定變更，通知所有項(xiàng)目干系人 ＜br＞

信管網(wǎng)relf202311：
問(wèn)題一，pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元；ev=2000＊100％+5000＊100％+10000＊100％+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=120000元；ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=173000元；cv=ev-ac=120000-173000=-53000元；sv=ev-pv=120000-177000=-57000元；cpi=ev/ac=120000/173000=0.6936；spi=ev/pv=120000/177000=0.6780；cv和sv均小于0，spi和cpi均小于1，因此成本超支，進(jìn)度滯后； 問(wèn)題二，對(duì)預(yù)期中的成本超支控制在可接受范圍內(nèi)；對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響；確保所有的變更請(qǐng)求都得以及時(shí)處理；確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額；當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更；對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效；合理使用掙值分析等工具和技術(shù)加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制；

信管網(wǎng)cnitpm625504967124：
問(wèn)題1： pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000元 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000元 ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600元 cv=ev-ac=137000-179600=-42600元＜0 sv=ev-pv=137000-177000=-40000元＜0 cpi=ev/ac=137000/179600=0.763＜0 spi=ev/pv=137000/177000=0.774＜0 當(dāng)前成本執(zhí)行績(jī)效為成本超支，進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效為進(jìn)度滯后。 問(wèn)題2： 成本控制的主要內(nèi)容如下： （1）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響； （2）確保所有變更請(qǐng)求都得到及時(shí)處理； （3）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)，管理這些變更； （4）確保成本支出不超過(guò)批準(zhǔn)的資金限額，既不超出按時(shí)段、按wbs組件、按活動(dòng)分配的限額，也不超出項(xiàng)目總限額； （5）監(jiān)督成本績(jī)效，找出并分析與成本基準(zhǔn)間的偏差； （6）對(duì)照資金支出，監(jiān)督工作績(jī)效； （7）防止在成本或資源使用報(bào)告中出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的變更； （8）向有關(guān)干系人報(bào)告所的批準(zhǔn)的就更及其相關(guān)成本； （9）設(shè)法把預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍。