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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/2）

試題二(25分)

詳細(xì)設(shè)計完成后，項目組用了11天才進入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn)：模塊1開發(fā)已完成，測試尚未開始；模塊2的開發(fā)和測試均已完成，修復(fù)工作尚未開始，模塊2的實際工作量比計劃多用了3人·天。
(1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。
(2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC，并評價其進度和成本績效。

信管網(wǎng)cnitpm680724860451：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-02/1698890264.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm472888941429：
14天 1，pv=48＋3 ev=48 ac=88 2,pv=80＋3 ev=80＋3 ac=80＋3+3 1,bac=61 etc=[bac-ev]/cpi

信管網(wǎng)cnitpm618098997407：
1.問題1：該項目自模塊開發(fā)至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期為95天； 2.問題2：模塊1：pv=51； ac=48； ev=48 進度落后，成本持平； 模塊2：pv=83； ac=83； ev=83 進度持平，成本超支； 3.問題3：模塊1：etc=（bac-ev）/cpi=（61-48）/（48/48）=13； 模塊2：etc=（bac-ev）/cpi=（95-83）/（83/83）=12； （2） 模塊1：etc=bac-ev=61-48=13 模塊2：etc=bac-ev=95-83=12； 4.問題4：存在的問題：網(wǎng)絡(luò)計劃階段評審耽誤時間； 人員匹配不合理

信管網(wǎng)relf202311：
問題一，模塊1=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=15天；模塊2=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14天；1. 問題二， 問題三， 問題四，

信管網(wǎng)剪的斷理不亂：
etc=（bac-ev）/cpi（沒有調(diào)整，按目前形勢進行） etc=bac-ev（有調(diào)整） eac=bac/cpi 典型 eac=（bac-ev）cpi+ac 非典型