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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/12/3）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/3

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/3）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務發(fā)展需要，需建設(shè)一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經(jīng)驗的小陳擔任項目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調(diào)研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設(shè)計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。
在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
工作分解結(jié)構(gòu)是逐層分解的，工作分解結(jié)構(gòu)____層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結(jié)構(gòu)控制在___層為宜。___ 位于工作分解結(jié)構(gòu)每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)cnitpm536011760680：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-04/1699098502.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm649552449526：
問題1 1參考類似文檔編制了范圍說明書 2需求調(diào)研跟需求文件項目經(jīng)理也要參與 3沒有制定范圍管理計劃 4需求沒得到客戶確定 5獨自分解wbs 6沒有進行范圍變更控制流程 問題2 規(guī)劃范圍管理計劃 收集需求 范圍定義 創(chuàng)建wbs 范圍確認 控制范圍 問題3 c e a

信管網(wǎng)cnitpm639466290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698574818.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm651997207481：
沒有制定范圍管理計劃＜br＞應該先進行需求調(diào)研在形成項目范圍說明書＜br＞項目范圍說明書不應只由小陳一人一人編制＜br＞只對甲方管理層進行了需求調(diào)研沒有向全體項目有關(guān)干系人進行需求調(diào)研＜br＞沒有進行范圍確認＜br＞沒有按規(guī)范的變更流程進行變更＜br＞編制范圍管理計劃＜br＞收集需求＜br＞范圍定義＜br＞創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)＜br＞范圍確認＜br＞范圍控制＜br＞最低，3-6，工作包＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題1 范圍說明書的制定依據(jù)不足，應結(jié)合本項目特點 制定應全員參與 制定的時間不足 范圍說明書沒有經(jīng)過評審 應當先編制需求文件，然后制定范圍說明書 變更沒有走流程 沒有進行有效的項目管理監(jiān)控 問題2 規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，范圍確認，范圍控制 問題3 c,e,a

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