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PMP?每日一練試題（2024/1/7）

來源：信管網 2024年01月08日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題（2024/1/7）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/1/7

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PMP?每日一練試題內容（2024/1/7）

試題1
在敏捷項目管理中，項目經理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領導風格屬于:A、交易型B、變革型C、服務型
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試題2
同樣的工作，如果給他一個月的時間，他可以完成;如果給他兩個月的時間，他就需要兩個月才能完成。這種工作
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試題3
新聘請的項目經理審查項目文件并確定并非所有干系人都已確定。項目經理接下來應該做什
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試題4
項目經理正在管理一個先進的計費系統(tǒng)項目.項目經理已經檢查了現在的計費系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（PMLS）中的經驗教訓知識庫.項目經理將可能收集更多
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試題5
項目已接近完工。董事總經理堅定地認為，該產品可令公司效率提高30%。然而，許多最終用戶抱怨產品難以使
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試題6
項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經理管理—個新項目，該項目經理過去曾成功管理類似項目。項目經理首
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試題7
關于項目和運營，說法錯誤的是:A、項目和運營會在產品生命周期的不同節(jié)點交叉B、運營管理關注產品的持續(xù)
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試題8
在項目開始時，一名關鍵資源計劃退休，項目經理應該怎么做?A、修訂工作分解結構（WBS）B、與項目
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試題9
生產經理指出，工程團隊主管未考慮他們的請求，由于他們都是項目團隊成員，這種情況也導致項目延期。項目經
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試題10
在每日站會上，一名團隊成員抱怨說，另一名團隊成員不斷拖延審查工作。敏捷教練應該怎么做？A．讓另一名團
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