團隊績效域的預期目標記憶口訣及檢查方法
熱規(guī)劃績效域的預期目標記憶口訣
熱項目工作績效域的預期目標記憶口訣
熱開發(fā)方法和生命周期績效域的預期目標記憶口訣
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
度量績效域的預期目標記憶口訣
交付績效域的預期目標記憶口訣
項目范圍管理論文子題目（三）
信管網(wǎng)的萬人?？即筚愸R上就要開始了！現(xiàn)在已經(jīng)開放預約
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
不確定績效域的預期目標記憶口訣
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標準
項目范圍管理論文寫作要點及方法分享
項目進度管理論文寫作要點及方法分享
項目范圍管理論文子題目回應及舉例一
2405軟考高項每日一練：項目經(jīng)理的權力
在矩陣式項目組織結構中，對于具有雙重匯報關系和非直接匯報關系的人員，項目經(jīng)理在管理時通常會：
A. 主要依賴職位權力進行決策
B. 更多地使用懲罰權力來確保執(zhí)行力
C. 著重運用獎勵權力和專家權力
D. 更多地依賴于參照權力而忽略其他權力
信管網(wǎng)參考答案：C
信管網(wǎng)解析：對于雙重匯報關系和非直接匯報關系人員的管理，項目經(jīng)理更注重運用獎勵權力、專家權力和參照權力，盡量避免使用懲罰權力。
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