系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29

往期系統(tǒng)規(guī)劃與管理師每日一練試題匯總：www.ichunya.com/class/27/e29_1.html

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題（2024/9/26）在線測試：www.ichunya.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=29&day=2024/9/26

點擊查看：更多系統(tǒng)規(guī)劃與管理師習題與指導

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/26）

B公司為某銀行客戶服務(wù)超過10年，該銀行X項目的重大故障率和可用性指標都逐年好轉(zhuǎn)，但客戶近兩年的滿意度并不高，甚至有降低的趨勢。

公司委派小王針對該銀行客戶近幾年的服務(wù)做回顧分析，爭取進一步提高與客戶的粘性。小王首先從內(nèi)部發(fā)起回顧活動，然后與客戶各部門進行溝通，發(fā)現(xiàn)以往與客戶的交流總結(jié)缺乏對相關(guān)效果的及時評估，大家都是為了完成既定的溝通任務(wù)而溝通，對其有效性忽略無視。

【問題1】 (6分)

為提高服務(wù)回顧的有效性，小王特制定如下服務(wù)回顧機制。請幫小王補充完整以下表格(請將(1)~(3)處的正確答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi))。

【問題2】 (8分)
結(jié)合案例，請將(4)~(7)的正確選項填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
1、以上四級服務(wù)回顧中，第三級回顧的參與者分別是：（4）
A、小王、銀行X項目接口人
B、小王、銀行X項目接口人、銀行X項目責任經(jīng)理
C、小王、銀行X項目接口人、銀行X項目責任經(jīng)理、銀行X項目高層管理者
2、下列不建議作為服務(wù)回顧形式的是（5）
A、X項目階段內(nèi)部會議
B、X項目年度服務(wù)報告
C、第三方機構(gòu)對該銀行的意見收集
D、X項目的支持團隊關(guān)鍵人員績效排名
3、根據(jù)服務(wù)供需雙方關(guān)注內(nèi)容的不同，服務(wù)回顧的主要活動可以分為：（6）
A、客戶回顧、團隊內(nèi)部回顧
B、管理層回顧、操作層回顧
C、業(yè)務(wù)團隊回顧、交付團隊回顧
D、客戶回顧、用戶回顧
4、服務(wù)回顧工作可與（7）會議一起舉行。
A、項目啟動會
B、服務(wù)質(zhì)量評審會議
C、人員職稱評審會
D、運維工具評審會
【問題3】 (7分)
結(jié)合案例，請描述與客戶進行服務(wù)回顧時需要涉及的內(nèi)容。

信管網(wǎng)cnit**************：
①不定期 ②每季度 ③總體運營情況sla總體達成率，客戶滿意度，重大事件發(fā)生情況bdab①服務(wù)滿意度②本周期

信管網(wǎng)美琪和叮**：
1、按需 2、每季度 3、年度服務(wù)報告4、b 5、c 6、a 7、b1、目標達成情況 2、下階段工作目標 3、績效考核情況 3、服務(wù)內(nèi)容的變更情況 4、客戶滿意度 5、事件解決情況

信管網(wǎng)tshl***：
不定時期，每季度bdab服務(wù)級別協(xié)議達成情況。 服務(wù)目標完成情況。 服務(wù)績效情況 客戶滿意度 客戶的需求變化情況 服務(wù)范圍、內(nèi)容 服務(wù)過程中存在的問題和工作計劃 上一次會議制定工作計劃的完成情況

信管網(wǎng)cnit**************：
1不定期按需溝通，2每季度3整體實施交付情況b d a b1服務(wù)合同執(zhí)行情況，2服務(wù)目標達成情況3服務(wù)績效（服務(wù)級別協(xié)議）、成果4.滿意度調(diào)查5服務(wù)范圍、工作量6客戶需求的變化7服務(wù)中存在的問題及行動計劃8上一次會議中制定的行動計劃的進展