• 試題1

  項目管理過程中，針對低權利、高利益類的干系人應（）。
  A．將項目的相關事項信息隨時告知對方
  B．重點解決其提出的主要需求，爭取其支持
  C．判斷其對項目產(chǎn)生的影響，實施令其滿意的行動策略
  D．避免其對項目產(chǎn)生負面影響，不需過多進行干預
  

• 試題2

  關于配置審計的描述，不正確的是()。
  A．審計軟件即使發(fā)現(xiàn)不一致的情況，也不允許自動更新配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫，必須由有關負責人調(diào)查后再進行更新
  B．配置審計也稱配置審核或配置評價，包括功能配置審計和物理配置審計
  C．功能配置審計是審計配置項的完整性，物理配置審計是審計配置項的一致性
  D．驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計
  

• 試題3

  赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。
  A、安全和自我實現(xiàn)
  B、尊重和自我實現(xiàn)
  C、安全和社會認可
  D、社會認可和尊重

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2024/9/29）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：本題考查權利/利益方格，參考下圖
  針對低權利、高利益類的干系人應隨時告之
  

  
  
  
  

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：（1） 功能配置審計。功能配置審計是審計配置項的一致性（配置項的實際功效是否與其需求一致），具體驗證主要包括：①配置項的開發(fā)己圓滿完成；②配置項己達到配置標識中規(guī)定的性能和功能特征；③配置項的操作和支持文檔己完成并且是符合要求的等。 
  （2） 物理配置審計。物理配置審計是審計配置項的完整性（配置項的物理存在是否與預期一致），具體驗證主要包括：①要交付的配置項是否存在；②配置項中是否包含了所有必需的項目等。
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：第二類是激勵因素(Motivator)，這些因素是與員工的工作本身或工作內(nèi)容有關的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素，是高層次的需要，包括成就、承認、工作本身、責任、發(fā)展機會等。當激勵因素缺乏時，人們就會缺乏進取心，對工作無所謂，但一旦具備了激勵因素，員工則會感覺到強大的激勵力量而產(chǎn)生對工作的滿意感，所以只有這類因素才能真正激勵員工。
  類似于馬斯洛的自尊和自我實現(xiàn)的需求，積極的激勵行為會使員工努力積極地工作，以達到公司的目標和員工自我實現(xiàn)的滿足感和責任感。
  赫茨伯格的雙因素理論：http://www.ichunya.com/pm1/45929.html