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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/5/24）
試題1
項目經(jīng)理監(jiān)控一個關(guān)鍵工作包的執(zhí)行。項目經(jīng)理了解到該工作包的供應(yīng)商在前一個項目中出現(xiàn)過質(zhì)量問題。為避免試題2
你已經(jīng)鋪設(shè)了一半的網(wǎng)絡(luò)。在美國有300個地點，另外20 個在英國。一軟件賣方對一些正在安裝的設(shè)備剛剛發(fā)布了一主要的軟件升級，升級試題3
五個項目在一名發(fā)起人的授權(quán)之下，計劃在一年內(nèi)完成。一名擁有項目資源的職能經(jīng)理開始按照發(fā)起人的要求執(zhí)行試題4
敏捷項目中估算活動持續(xù)時間，說法正確的是:A、敏捷項目沒有估算活動持續(xù)時間B、敏捷項目在產(chǎn)品未完項中試題5
在項目執(zhí)行期間，客戶識別出沒有包含在合同之內(nèi)的新需求。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、向高級管理層報告試題6
一位項目經(jīng)理正在負責的項目中有部分建筑工作，而建筑并非公司優(yōu)勢，他的團隊有能力創(chuàng)建一個詳細的工作說明試題7
項目相關(guān)方管理應(yīng)該按如下哪種順序開展?（）A、規(guī)劃相關(guān)方參與，識別相關(guān)方，管理相關(guān)方參與，監(jiān)督相關(guān)試題8
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理識別到為某些關(guān)鍵活動安排的時間量不正確。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?試題9
由于另外一位項目經(jīng)理離職，你接手了他的項目。你所在的公司是一個職能型的組織，不同部門之間互相充滿敵意。你負責的這個項目試題10
評估項目進度績效的一種途徑是（）。A、利用項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、確定進行中的計劃活動的
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